企业理性对组织创造力影响及作用机理研究

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1、分类号：F279.23学校代码：10697密级：公开学号：201210038博士学位论文DOCTORALDISSERTATION企业理性对组织创造力影响及作用机理研究学科名称：企业管理作者:董明放指导老师：安立仁教授西北大学学位评定委员会二〇一八年ResearchontheInfluenceandMechanismofEnterpriserationalityOnOrganizationalCreativityAdissertationsubmittedtoNorthwestUniversityinpartialfulfillmentoftherequirements

2、forthedegreeofDoctorofPhilosophyinCorporateManagementByDongMingfangSupervisor:AnLirenProfessorJune2018西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解西北大学关于收集、保存、使用学位论文的规定。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。本人授权西北大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所等机构将本学位论文收录到《中国学位论文全

3、文数据库》或其它相关数据库。保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名：董明放指导教师签名：安立仁2018年6月16日2018年6月16日--------------------------------------------------------------西北大学学位论文独创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中

4、作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：董明放2018年6月16日开题语Apple的成功起源于史蒂夫•乔布斯（Steve，Jobs）让每人拥有一台计算机的梦想；Facebook的成功源于马克•艾略特•扎克伯格（Mark，ElliotZuckerberg）让世界开放互联的梦想；Google的成功源于劳伦斯•爱德华•佩奇（Lawrence，EdwardPage）和谢尔盖•米克哈伊洛维奇•布林（Sergey，Brin）组织全球信息，使人人皆可访问和使用的梦想；阿里巴巴的成功源于马云让天下没有难做的生意的梦想；华为的成功源于任正非人人享有通信的梦想；高瞻远瞩、追求卓越的公

5、司，其取得成功的关键，不是资本，也不是技术，而是创始人团队的梦想和远见，以及由此而建立的价值观和文化体系，对长存的企业来说，“核心意识形态”与核心竞争力几乎一样重要。谨以此文献给那些具有梦想和远见的创业者们以及正在奔向创业的人们。I摘要理性是经济学中的核心概念，也是管理活动存在的基础。它是支配人类活动的前提假设与隐含条件。企业是由人组成的，企业创造性活动如同人的活动一样，是在理性支配下进行的。那么什么是企业理性？企业理性的维度与层次是什么？企业理性如何影响创造性活动？企业开展创造性活动遵循什么原则？企业追求的目标是什么？企业理性机制不健全、维度不完善会导致哪些问题？要

6、回答这些问题，都需要先解决企业理性问题。企业理性指引与约束企业创造性行为边界，即创造性行为可为集合与不可为边界。组织创造力受企业创造性行为和内外部环境综合影响，其中企业理性是影响组织创造力提升的根本因素之一。本文直接研究企业理性对组织创造力影响及作用机理，可以揭开企业深层次创造性行为黑箱，揭示企业哪些创造性行为是积极的、主动的和持久的，解释现实中为何有的企业是百年老店，而有的企业却只是昙花一现。本文围绕以下问题展开：（1）企业理性的概念、维度、层次是什么？各维度如何影响企业创造性活动？企业理性机制不健全、维度不完善又如何影响企业创造性行为？（2）在企业理性指引与约束下

7、，企业创造性行为的边界是什么？企业追求的目标是什么？是企业当下利益、企业长远经济效益、利益相关者利益还是人类未来共同发展？（3）企业理性如何激发企业的创新动力与创新强度，进而影响组织创造力？企业理性、企业创造性行为与组织创造力这三者之间的关系如何？（4）在环境不确定性情况下，企业理性又是如何影响创新动力、创新强度与组织创造力的？当企业遇到利益冲突时，特别是涉及企业利益与其他利益冲突时，企业又该如何决策？基于理性行为理论、社会认知理论及伦理理论，本文构建了企业理性影响组织创造力的理论模型，并提出38条相关研究假设。为验证研究假设，本文利用100份预调研