基于国际水电工程项目风险管理浅谈

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1、企业经营与项目管理治安状况、罢工、恐怖主义等方面。标前阶段指市场开拓、项目跟踪和代理选择等，如(6)项目内部风险因素：包括工期风险、资金和现金果在此阶段不进行有意识的正确评价和决策，不仅会造流风险、质量风险、人身伤亡、健康和安全事故、工程成市场开拓费用过大这样明面上的损失，更可能为项目或者设备的损坏风险、环境和污染问题、与各利益关系执行时的各个阶段积累现实和潜在的风险。方交流和协调等方面。投标阶段是指从业主那里得到标书开始，经过审标国际水电工程与一般水电工程在项目风险因素识别后决定投标，制作并递交标书，如果中标后签订工程合方

2、面的主要不同，在于更多考虑在各个层面上的项目外同之前的阶段。在此阶段中的标书评定、标书响应、联部风险，即考虑项目所在国政治、经济、社会、法律等营伙伴的提名和分包商的确定、技术方案的选择和商务人为因素的变化和自然因素影响等。而工程项目自身所报价等活动中都存在着风险累计的因素。分析不充分或带来的内部风险是由于项目自身的特征所决定的，相对控制不当都会给工程项目带来现实和潜在的风险。具体来说，其风险要小于外部风险。表现为：保函风险、支付风险、工程质量风险、误期赔常见的风险识别方法有定性分析的资料收集法、专偿风险、合同项目变更风险、联

3、营和分包风险、税务风家调查法、头脑风暴法、核对表法、SWOT分析法、故险、不可抗力风险等。障树法、流程图法(因果分析法)等，此外，还有定量2．3风险评估分析的统计概率法、敏感性分析法、决策树法、财务报风险评估是在有效辨识项目风险的基础上，根据项表法等。简要介绍如下：目风险的特点，对已确认的风险，通过定性和定量分析(1)资料收集法是通过查阅文献资料和对所要了解的与评估方法量测其发生的可能性和破坏程度的大小，对专题组织问卷调查来识别风险的方法。项目风险按潜在危险大小进行优先排序和评价，这样对(2)专家调查法(或称德尔菲法)是利用

4、专家的经验制定风险对策和选择风险控制方案有重要的作用。风险等隐性知识，对项目实施过程中可能遇到的风险进行直评估的方法有很多，如蒙特卡罗模拟法、计划评审技术、观判断的一种方法。概率和影响矩阵法、效用理论、灰色系统理论、故障树(3)头脑风暴法，是通过会议上的经验交流和思维启分析法、外推法、模糊分析方法、影响图分析法等。由迪，激发专家的创造性思维，集思广益获取信息的一种于风险评估较多采用统计、分析和推断法，一般需要一直观的预测和识别方法。系列可信的历史统计资料和相关数据以及足以说明被估(4)核对表法，是把其他项目经历过的风险事件及

5、其计对象特性和状态的资料作保证。但由于历史资料的不来源罗列出来，写成一张核对表，在过去经验的启示下，完整、项目的复杂性、环境的多变性以及人们认识的局对未来可能发生的风险因素进行预测的方法。限性，都会使人们在评估和分析项目风险时出现一些偏(5)SWOT分析法是通过实力、弱点、机会、威胁差，如何利用多种方法综合判断以便缩小这一偏差，是这四个方面对项目分析，从而扩大考虑风险的范围。值得进一步研究的问题。(6)故障树法是从结果找原因，分析项目风险与产生2．4风险预防原因的关系的一种方法。风险预防就是基于风险评估确定的项目各种潜在风(

6、7)流程图法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进险的等级，根据已确定的风险处置策略制订，实施具体行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的的风险处置计划。风险预防处置的策略包括风险规避、因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织风险缓解、风险转嫁、风险自留和风险储备。可能造成的不利影响。(1)风险规避是在考虑到项目风险及其所致损失都很2．2风险分析大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的国际水电工程承包项目风险管理的对象是那些贯穿风险及其所致损失的一种处置风险的方式。而其他风险于项目实施过程的始终，可使项目

7、的状况恶化，并进而处置技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。导致工程项目遭受经济损失的不确定因素。为了更好地风险规避虽然彻底消除了实施该项目可能造成的损失和分析在国际水电工程承包的风险并说明相关的措施，就可能产生的恐惧心理，但也失去了实施项目可能带来的需结合项目的可行性分析、投标、实施乃至项目完工收益。的整个过程去考虑对其的防范与控制，试对导致项目(2)风险缓解是为了最大限度地降低风险事故发生的风险发生的主要诱因作横向归纳并讨论对其的防范和概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，通过采取管理。一定措施如技术改进、设备更

8、新、风险教育和规章制定结合工程实际，可将这个阶段风险分为标前阶段风等，预防和控制风险因素的产生，减少风险因素释放的险和投标阶段风险。(下转第99页)·93·企业经营与项目管理润，还对质量管理、安全施工、形象进度等有了更高要3提高施工过程中整体成本控制意识求。有的施工企业为了保证工程的按期交