房地产开发项目成本控制研究——以宏桂·城市广场为例

房地产开发项目成本控制研究——以宏桂·城市广场为例

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时间:2019-03-09

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1、分类号:UDC密级工商管理硕士学位论文房地产开发项目成本控制研究——以宏桂·城市广场为例曹红艳学科专业王直笪理亟±指导教师苴宣远数援论文答辩日期2Q!三生5旦!窆旦学位授予日期答辩委员纵虿匿邀IIIIIIH1111111}Y2408958本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明

2、确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于:口保密,在年解密后适用授权。叨不保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名:砖红轻指导教师签名:廿留。纪作者联系电话:18077169335日期:少仔.厂·弓J日期彤.』.弓/电

3、子邮箱:63567546@qq.com房地产开发项目成本控制研究——以宏桂·城市广场为例摘要在我国,房地产业是涵盖建筑、建材、运输、中介、金融在内的大产业,是国民经济结构不可或缺的关键行业。自2009年底国家房地产政策调控力度增强,到今年2月20日出台的“国五条”更是把调控推到一个新的高度。房地产市场经历了限购、限贷、到目前的“限价”,房地产业进入了冬天,“一夜暴富"已经成为过去。房地产企业无法改变宏观环境,必须顺势而为,要想在竞争求生存求发展,就要从各个方面加强管理,特别是项目的成本控制尤为显得重要。本论文阐述了房地

4、产项目成本的详细组成以及成本控制的现状,通过对贵港市宏桂·城市广场项目这个实际案例运用系统分析、比较研究的思路,分析了项目开发过程中在前期策划、报建阶段、设计阶段、招投标及合同阶段、建设施工阶段、营销阶段、竣工结算阶段等成本控制存在的问题,并提出相应的成本控制措施。在对成本进行优化,把控制措施落到实处,对成本控制过程进行改进后,的确做到了节省项目成本。由此可见,对宏桂·城市广场项目的开发成本控制的研究是有效果的也是有很好的实现意义的,不仅为公司开发的其他项目的成本管理提供重要的指导依据,也为房地产业的其他同行提供可借鉴

5、的经验和思路。对降低成本,提高投资效益,提升竞争力有着十分重要的意义。关键词:房地产项目;宏桂·城市广场;成本控制ONTHECOSTCONTROLSTUDYOFREALESTATEDEVELOPMENTPROJECT--TAKEHONGGUI·CITYSQUAREASANEXAMPLEABSTRACTh1Chi吼realestateisahugeindustrywitchrelatestomanyotherfieldssuchasconstruction,buildingmaterial,transportation,

6、intermediaryandfinance,sothatitisanindispensablekeyindustryinnationaleconomy.Thepolicycontrolofrealestatebythegovernmenthasbeenstrengthenedsincetheendof2009.:ThegovernmentpublishedamorestrictnewregulationonFebruary20of2013torealisethat·Therealestatemarketsuffers

7、purchasingcontrol,mortgage—loancontrol,pricecontroloneandyetanother.Ithasenteredasevere‘'wintertime'’Thepageofparvenuhasbeenturnedover.Therefore,therealestateindustryhastogowiththestreaIn.Itmuststriveforsurvivinganddevelopingbycompeting.Inordertoovercomethediffi

8、culties,tostrengthenmanagement,especially,tocontrolthecostarethekeypoints.Inthispaper,weanalyzethecostconstituentsandthecurrentsituationinmanagementofarealestateproje

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