基于yc公司的家族企业治理模式案例研究

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1、华中科技大学硕士学位论文分类号学号M201173470学校代码10487密级硕士学位论文基于YC公司的家族企业治理模式案例研究学位申请人胡梦辞:学科专业:会计硕士指导教师:郭炜副教授答辩日期:2013.4.25华中科技大学硕士学位论文AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingACaseStudyofFamilyEnterprises’CorporateGovernanceModeBasedonYCCo.,

2、LtdCandidate:HuMengciMajor:MasterofProfessionalAccountingSupervisor:Assoc.Prof.GuoWeiHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2013华中科技大学硕士学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以

3、明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日华中科技大学硕士学位论文摘要家族企业伴随我国

4、社会主义市场经济发展势头迅猛,为我国经济发展做出了卓越的贡献。但在家族企业飞速发展的同时,也暴露出了许多值得我们深入研究、思考的问题。随着企业规模的逐步扩大,企业在创立初期所建立的治理模式可能会不再适合企业的持续发展。此时,对于家族企业治理模式的改革变得尤为重要,这也是我国当前众多家族企业所面临的共同的问题。论文以湖北武汉地区的一家族企业——YC建设发展有限公司为背景,探讨如何构建一个健康的、适合企业目前发展状况的公司治理模式。在理论论述方面,论文首先对家族企业的概念及其界定做了综述,并对其划分形式、特征、优缺点等方面做了详细介绍;其次对家族企业公司治理

5、模式存在的几种类型以及国外常见的几种类型做了介绍和比较分析,以期望对案例的研究给出一些理论支撑依据。在案例论述方面,YC企业成立于2000年12月,虽然其目前运营发展良好,但其家族企业治理模式存在不少的问题,例如:产权结构不合理,“家族”与“企业”混淆不分,家长集权式决策风险大,未合理利用外部经理人市场,对非家族成员的激励机制不健全等等。论文深入探究了这些问题存在的原因,对YC家族企业改革公司治理模式做了设想,并对完善其公司治理改革提出了几点对策建议,即:优化股权结构,适当引入外部投资者;加强企业股东大会、董事会的建设;引进职业经理人,建立完善的招聘、培

6、训以及管理人员考评体系;重构企业文化。关键词:家族企业公司治理治理模式I华中科技大学硕士学位论文AbstractAlongwithChina’ssocialistmarketeconomygrowingmoreandmorematurity,thefamilybusinesshasbeenrapidlydevelopedandhasmadeoutstandingcontributionstoChina’seconomicdevelopment.Thefamilybusinessdevelopsrapidly,andatthesametime,expose

7、dmanyproblemsworthyofourin-depthresearchingandthinking.Withtheexpansionofbusinessscale,themodewhichisbuiltintheset-upstageisnolongersuitableforthedevelopmentofenterprises.Atthistime,reformingoffamilyenterprisebecomesparticularlyimportant,whichisalsoacommonproblemforanumberoffamil

8、yenterprises.ThispaperchoosestheYCCO.,Lt

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