情境领导决策与管理沙盘模拟对抗

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1、情境领导决策与管理沙盘模拟对抗目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：张萍课程价格：18000元课程编号：2587172.2培训受众企业中、高层管理者。2.3课程收益※提高企业领导专业及战略管理能力※理解市场导向基础上的战略管理与财务管理※认识各种决策与投资

2、策略的市场效果※培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响※了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则※认识投资计划和变现计划的重要性※学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神※学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）2.4课程大纲第一天企业领导情境决策与管理沙盘总体介绍沙盘模拟规则介绍企业教学年业务经营企业第一年《感性认识》业务经营http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究讲师点评：为什么财务指标是企业的根本？企业经营本质；企业如何盈利；企业战略规划的内容与方法；透视

3、经营的利器；企业第二年《理性思考》业务经营讲师点评：为什么客户和市场是财务指标的基础；产品市场定位；BOSTUN分析；产品生命周期管理；市场分析与定位；第二天企业第三年《科学管理》业务经营讲师点评：为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现；健康的现金流：企业的血液与氧气；生产与营运管理；产销排程-销售驱动生产与采购；物流需求：制造业供需链管理（MRP）；VMI（供应商库存管理）；企业产供销平衡的达成；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；企业第四年业务经营讲师点评：为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现？全面预算管理；企业经营的规划；五力分析指标；竞争策

4、略；企业第五年《人力资源管理价值》业务经营讲师点评：有形资产的效益ROA在今天还有多大意义？人力资源管理价值；人力资源管理；高效的管理团队企业领导情境决策与管理介绍；企业第六年《企业信息流管理》业务经营讲师点评：为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？企业决策的基础；部门协同的意义；计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。总体点评，参会心得，交流讨论http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张萍常驻地天津市性别女价格18000编号536406擅长类别财务管理，领导力，擅长行

5、业汽车机械制造，能源化工，其它，擅长方向企业管理,财务管理,成本管理,风险管理擅长课程1、应收账款管理与信用风险控制2、《加强集团财务管理》沙盘模拟对抗训练--集团公司财务管控模式3、非财务经理的财务管理培训-沙盘模拟4、财务管理与成本控制5、高绩效财务团队建设讲师简介Ø26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作，对企业管理有着非常深刻的理解。Ø累计授课时数超过5000小时http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究Ø日累计培训人数超过300

6、00人次，其中80%为管理者。Ø丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外商独资企业均从事过培训管理工作。【资历背景】工商管理博士北京大学EMBA高级人力资源管理师企业管理高级咨询顾问与培训讲师沙盘模拟培训专业讲师IPTA认证的国际职业培训师中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师美国PDP咨商企业领导战略管理教练【讲师特色】张讲师先后在著名国际跨国集团公司、知名上市公司、大型民营企业集团担任经理、总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的管理理论知识和二十九年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司运营管理、制度流程、全面预算管理等相关管理知识具有相当丰富的实战经验。张

7、老师还曾参与外资企业的并购、上市、国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业运营管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有着深入的理解和体会。【课程特点】http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究张老师的课程深入浅出，应用企业案例剖析、解析企业经营管理，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种经营难题、管理危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目