我国工程承包企业国际发展战略分析

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1、学校代码：10036例矽}芗亏f节贸易声学UniversityofInternationalBusinessandEconomics同等学力人员硕士学位论文我国工程承包企业国际发展战略分析培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：国际经济贸易学院国际贸易学政策与实务周菊芳杨伟勇二。一三年十一月AStudyoftheInternationalizationStrategyofChineseProjectContractor学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容

2、外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：}司笛等Ⅺl≥年11月功日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务：学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机

3、构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。沟f≥年I1月沏日沙)>年f1月川摘要在国家改革丌放和“走出去”战略指导下，一大批国有大中型企业率先走出国门，开展跨国经营，经过几十年的积累，涌现出了诸多海外经营的成功案例。中国品牌活跃在世界各地不同领域，积极参与国际竞争。在国际工程承包行业中，C公司经营业绩连年攀升，成为该行业中“走出去”的成功典范。“走出去”是国家的长期战略，而“走出去”对国家和企业来说，到底有什么样的意义，国内市场可能已经很好了，企业为什么还要在海外

4、设立分支机构，实施国际化战略，企业进行跨国经营的动因是什么。本文以C公司阿尔及利亚分公司为案例，结合跨国公司理论进行了简要分析。明确了为什么要走出去，迈出了走出去的第一步，企业想要真J下在海外市场立足，却面临着更为巨大的挑战。进入某个市场，并不意味着就成功地占领了这个市场。错综复杂的市场环境，不同的宗教文化语言背景，强大的国际竞争对手，政治风险、汇率风险等等国际市场营销风险，都使得跨国经营并非易事。企业如果没有对自身和外部环境有充分的认识，没有人爿‘和海外管理经验上的充分准备，没有适应海外市场的正确战略和方法，极可能遭遇海外经营的巨额亏损，近年来，中国企业在

5、海外投资和经营失败的例子办比比皆是，给国家和企业造成重大损失。企业应该如何进行战略分析，如何结合内外环境，对公司的发展做出正确的决策，在跨国经营中获得自己独特的竞争优势，本论文通过对C公司阿尔及利亚分公司内外环境的分析，找出C公司在阿尔及利亚面对的机遇和威胁，优势和劣势，从而对C公司在阿尔及利亚的发展战略进行解读。通过分析，试图找出C公司在阿尔及利亚从事跨国经营三十年来，取得跨越式发展的经验和原因。从而为从事国际工程承包，在海外开展跨国经营的同类中国企业提供一些启示和借鉴。本文的结构：第l章，引言；第2章，我国工程承包企业“走出去”动因分析；第3章，我国工程

6、承包企业国际发展战略分析：第4章，结论与政策建议。关键词：工程承包企业，国际化战略，SWOT分析AbstractUndertheguidanceofthecountry’Sreformandopeningup，and”goingout”strategy，alargenumberofstate—ownedenterprisesgooutofthecountryandparticipateintheinternationalcompetition．Chinesebrandsactiveindifferentareasaroundtheworld．Afterdec

7、adesofaccumulation，therearemanysuccessfulcasesofoverseasbusiness．Asaconstructioncontractor,CCompanyisoneofthem．”Goingout”isthecountry’Slong-termstrategy．Fortheprojectcontractors，thedomesticmarketmayhavebeenverygood，butwhytheyshouldmakeastudyofinternationalizationstrategy?Whatarethe

8、motivations?Howtodotheinte