欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32222265
大小:1.61 MB
页数:50页
时间:2019-02-01
《中国工程企业国际承包竞争分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、上海大学硕十学位论文一中国工程企业国际承包竞争研究第二章论文方法论本文中用到的研究工具将会为研究问题,提出新思想起到重要作用。论文研究方法的运用,让我们清楚地知道研究将如何进行。2.1科学观点我们有两种基本是相对的科学写作方法。分别是解释法和实证法。实证法是基于存在绝对的知识理论进行论证;而解释法则视所有知识都有其相关性。(Odenbro2002)实证法目的是检验所有用到的数据或证明其不正确性。在实践中意味着它会描述所有科学的知识,并将证明其真实性。例如根据经验得到的数据(GiOe&Grimen,1992:57—58)。实证法拒绝去研究一些感觉、经验及文化现象,因为这些事物无法被
2、客观地衡量(Rad6n2003)。解释法由两方面内容组成,分别是试图建立一种用来解释有意义现象的方法,及描述这种现象的成因(Gilje&Grimen,1992:177)。通过解释有意义现象来达到理解及说明事物的目的。而这种解释是基于解说者的事先理解及常为偏见所批评的结果(Rad6n2003)。本文将咀解释法来进行论文课题的研究。通过解释研究来说明中国企业海外承包竞争策略过去如何被运用的,并从中找出更适合未来的竞争策略。当基于我们能力从相对非结构性的经验数据进行研究时,这种解释法的运用对我们的论文写作是很适合的。这些经验数据来自于对研究课题的系统理解、感觉及动女dL(Alvesso
3、n&Sk61dberg,1994)。在解释法论文中,可以根据对某个情境中个人行为的理解来得出结论(odenbro,2002)。2.2归纳推理在讨论科学研究时有两种主要方法,分别为归纳和推理。在归纳方法中,你由观察的结果归纳出一般现象,最后得出理论。推理方上海大学硕士学位论文一中国T程企业国际承包竞争研究法则正好相反,它是从一个理论推理到现实(odenbro,2002)。本文将运用归纳理论来研究由主要由二手资料得来的信息。通过特例分析研究将得出一个从特殊到一般的归纳。2.4数据分类数据分为一手数据和二手数据。一手数据是通过研究者亲自调查研究得到的资料。二手数据主要是已经被其他研究者
4、为别的一些研究项目所收集整理的数据资料。在本篇论文中将主要使用二手数据资料。这些数据资料将会来自报刊、杂志、论文以及互联网等。2.5解释分类根据Lekwall和Wahlbin(1993)的理论,一个研究可以被划分为四种类型。分别是试探型、描述型、解释型及预言型。这四种类型彼此间是相对排斥独立的。下面,我们将就每种分类给出简短说明。·探索型:一个探索型或者说问题叙述型文章,其目标是就当前问题给出一种知识理论或者是理解。通常,这种型式将被用作对一个问题领域深入研究的基础(LekwallandWahlbin,1993)。·描述型:描述型研究是为了特定问题收集数据,同时描述某一领域内的事
5、实和状态。这种方法仅仅是描述,并不来解释问题。例如基于人的性别、年龄、成熟度及结构来描述一群人(LekwallandWahlbin,1993)。·解释型:解释型方法是为了对问题进行比上述方法更加深入的研究,并且揭示原因和结果之间的相互关系。这种研究的目的是试图解释不同的因素如何彼此影响,以及相互作用。描述型方法和解释型方法的不同有时可能显得并不清晰。描述型研究常常立志于扩展问题的广度。研究方法的选取决定在于研究主要强调豹是描述或者是解说(LekwallandWahlbin,1993)。·预测型:预测型研究的目的是对被选研究领域进行预测。如果有已确立的因果相互关系,这样的研究将常会
6、比较精确。否则预测或许会非常不上海大学硕士学位论文一中国工程企业国际承包竞争研究确定。随着研究结果信息逐渐增加时,在这些不同的研究方法中,成功的概率也将增加。基本上,相应于先前的研究方法和某种关于当前课题的基础知识,某种水平的知识是可以预期到1拘(LekwallandWahlbin,1993)。本篇论文针对中国工程企业海外承包的现状,总体以解释研究方法来讨论其因果关系。最后,在论文的启示部分,基于前述的分析,主要运用预测型研究方法,对中国企业国际竞争未来趋势给予研究和启示。2.6限制性、有效性及可靠性由于本篇论文的数据资料大多来自已出版或发表的文章、论文,以及互联网资源,数据的有
7、效性或可靠性可能会与当前竞争环境有出入。同时限于本文作者自身的研究水平,论文无法避免地会有某种局限。论文在可靠性方面还有待实践的检验。上海大学硕士学位论文一中国工程企业国际承包竞争研究第三章论文理论当企业的竞争策略一旦启动,必将对企业产生某种影响。竞争策略为理解行业竞争的潜在影响力量提供了一个大框架。它会帮助企业找到一个独特的、有效的市场位置。根据MichaelE.Porter(1998)的理论,找到某种途径来发展最佳的竞争策略,要回答卜
8、述三个重要问题:·企业正在做什么?·环境
此文档下载收益归作者所有