浅析中国国际工程总承包企业竞争力.doc

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1、浅析中国国际工程总承包企业竞争力【摘要】近年来随着经济发展的进一步开放，中国总承包企业陆续踏入国际市场，但其竞争力如何，能否在国际市场中长期立足？木文就此问题展开论述，并分析其发展屮存在的问题，以供相关企业参考。【关键词】国际工程总承包企业竞争力1现状及问题近年来，随着经济全球化新形势和我国经济发展的需耍，我国国际工程承包业务逐渐兴起并发展开来，至今已遍及全球近200个国家和地区。此外，我国对外承包工程涉及的行业也愈來愈广，进入的业务领域已经不仅局限于过去传统的房建和道路交通工程，还拓展到石油化工、工业生产、电力工程、矿山建设、电子通信、环境保护、航空航天、核能及医疗

2、卫生、咨询服务等众多建设领域［1］。但正是愈来愈广阔的舞台使得我国承包商必须承受H趋激烈的竞争压力，因此要想在国际市场长期立足，我国承包商必须对自己的竞争力度进行分析，从而确定自己的竞争优势和不足所在、进一步明确如何提高承包商的竞争力、从何处提高等等。据历年美国《工程新闻纪录》(EngineeringNewsRecord,ENR)发布的国际承包商225强榜单等其他有关数据［1-3］可以明晰中国承包企业近年来在国际市场的发展状况。先将显示屮国承包企业国际市场份额和区域分布的统计数据趋势折现图绘制如下图1：由图可知近年来中国国际工程总承包企业整体上逐渐成为一支重要的国际工

3、程承包力量，但同时必须承认，与国际知名大承包商及当代国际工程承包市场的快速发展变化相比，其在市场经营过程中仍暴露了不少弱点和问题。比如除石油化工电子通讯和电力等专业领域外，中国对外承包企业的业务大多集中在劳动密集型和相对低端的领域；同质竞争恶性竞争现象突出，低价标亏损标时有出现，缺乏国际化的经营理念和人才等都是必须止视的“黑洞”。不仅如此，国际工程承包向来以动态的高强度、高速度的“超强竞争”为特点，加之市场环境和市场需求、企业与竞争者经营方式及战略的不断变化，竞争愈演愈烈，部分中国承包商已无力应对，导致经营不善退离ENR225强，如北京市市政工程总公司、广东新广国际集

4、团有限公司等。特别是近年来一些曾经实现了在海外工程承包市场上快速发展的中国企业出现了止步于高端市场、成长速度和质量下降，甚至撤出原有海外市场转而退回到国内市场，或举步维艰甚至遭受巨额损失的新情况[4],因此，国际工程中国承包企业竞争优势究竟能否长期保持下去,公司命运将来是如中国交通建设集I才I有限公司一样牢牢跻身国际承包商榜单前列还是重蹈屮铁建巨额亏损的覆辙，目前还无法断言。因此如何保证中国承包商在风云变幻的国际市场保持这种态势，以及如何全方位的进军国际市场，提高自己的竞争力，仍是冃前亟待解决的问题，而本文将就其发展中存在的问题和相应的对策展开论述。2对策建议2.1加

5、强人才队伍建设目前我国国际工程采用的劳动力大多为皋础劳动力，相关专业的人才匮乏，因此要加强相关经营管理人才的培养来提高其竞争力。经营管理人才应该具备较强的管理创新及市场意识，熟悉和岗位业务有关的法律法规条款及国内外商业运作规则，掌握企业管理经营的基本知识。建设企业也应进一步扩大企业中高级管理人才的额比例，特别是引进培养具有国际工程管理知识与经验的人才。2.2拓宽融资渠道首先建筑企业要充分利用国内的资本市场，加快企业的整体改制和融资上市的步伐；其次要积极推进国际工程承包市场里通行的融资模式，形成一种以项目的盈利为基础，各种金融机构之间相互配合的融资体系，争取贷款优惠以降

6、低资金的成木；最后还可以探索开发证券等投资品种。除此Z外，总承包企业也应加强融资的风险管理，将风险意识和风险预防放在首位，加强融资风险的预防、控制、处理能力，健全企业控制制度，完善其风险管理体系。2.3推行精细化管理总包企业可以I韦I绕自身的战略目标，更新项目的管理理念，创新项目的组织管理方式，不断完善项目的管理机制。应用先进的项目管理工具和技术，努力增强自身的项目的管理能力，逐步建立一套适应市场经济体制并与国际惯例接轨、管理有序、过程可控、运行有效的项目管理体系。除此之外，企业可以克服传统的计划体制在项目建设过程的环节分割，克服由此引起的低效率和资源浪费，逐步尝试在

7、合适的工程建设项目中，围绕最终产詁，以工期、成本、质量为核心，组建更加综合的工程项目管理机构或者专业的咨询服务组织。3结语在竞争日益激烈的国际承包市场，只要不断发现自己存在的问题，并作出改进，学习国外排名靠前公司的管理经营模式，不断提高自己的竞争力，就可能会实现其在国际市场的可持续发展。【参考文献】[1]张宇.2014年度ENR国际承包商250强探析.工程管理学报.2014.第5期(5)・131-137[2]PeterR,GaryJT.TheTop225GlobalContractors[J].EngineeringNews-Record.2014(