我国家族企业内部治理模式研究

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1、东北林业大学博士学位论文我国家族企业内部治理模式研究姓名：王春和申请学位级别：博士专业：林业经济管理指导教师：黄清20060601摘要家族企业历史悠久，至今依然是国内外很广泛的企业组织形式。就我国现状而言，家族企业在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用，已成为我国经济增长、吸纳就业、增加居民收入、促进全面小康社会建设、构建和谐社会的一支最活跃、最有发展潜力的生力军。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国经济的未来。正是因为如此，我国家族企业的发展受到了理论界、实业界及政府有关部门越来越多的关注，关于家族企业问题的研究也越来越受到人们的重视。本文

2、则是针对中国家族企业内部治理模式问题的研究。改革开放以来，我国的民营企业得到了恢复和快速发展，并成为国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。其中，以家族为基础的企业形态是当前我国民营企业的主体，家族企业已进入上规模、上层次、上水平的新时期。从公司治理结构来看，大部分家族企业的经营管理是所有权与经营权统一的治理模式。在创业初期，家族企业由于规模小，管理简单，通过以血缘关系为纽带的家族式治理模式就可以实现企业良好的运营。但企业发展到一定程度时，这种管理模式则成为企业进一步发展的束缚，即企业内部治理模式不能适应发展需要的挑战。大量的企业实例表明，企业内部治理结

3、构及其质量问题，已成为我国家族企业实现进一步发展的主要瓶颈。能否有效克服这个瓶颈，将是我国家族企业能否迅速成长和发展的关键。家族氽业治理模式必须从创业初期的“人治”管理模式转变为制度化、职业化的“法治”管理模式，即现代家族企业治理模式。出十中国家族企业的特殊地位及其复杂性，怎枰建立和完善家族企业的治理模式是当前家族企业生存发展亟待解决的一个难题。国际上典型的公司治理模式是适合它们所处的环境条件的，对于我国家族企业发展不乏借鉴意义。但只有适合中国国情的企业治理模式才具有指导企业发展的实际意义。鉴于此，作者结合中国国情对中国家族企业内部治理模式进行了较系统的

4、研究。本文探索并研究以下几个问题：首先，从理论上界定家族企业和家族管理的不同。家族企业是企业的所有制形式，是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式，而家族管理则是企业的一种经营形式。家族企业是世界各国普遍存在的企业组织形式，这种企业是可以做大并长期存在的。沃尔玛、福特、杜邦、松下等超百年的企业就是典型的例子。但家族管理却是要与刚+俱进，不断变革的。企业的管理方式、治理模式要随着企业规模的发展、技术水平的提高、市场环境的变化、员工素质的提升等内外部环境的变化而变化。成功的家族企业实践表明，虽然企业仍是家族企业，但治理模式却完全是现代的企业制

5、度，这也正是这些家族企业长盛不衷、不断发展壮大的奥秘所在。其次，从理论上探讨家族企业治理的生命周期。家族企业的治理模式不是一成不变的，在不同的治理周期，企业治理的重点也不同，并依此构建了家族企业动态公司东北林业大学博十：学位论义治理模型。并由此得出结论，现代企业制度并不是我国家族企业唯一的最佳选择，企业采取什么样的治理模式和经营管理方式是随着企业的发展，环境的变化而不断演化的。家族企业在其发展的过程中，由于股权结构的变化，企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发生了变化，从而推动着家族企业内部治理结构的演化。所以家族企业的治理并不是一个静止不变

6、的制度安排，而是随着企业所有权结构的变化而不断发展演进的过程。有什么样的所有权结构，就要求有什么样的治理结构。因此，世界上现在没有，将来也不会有最好的企业治理模式，只有最适宜的治理模式。第三，在中国和谐文化和理论的基础上，提出家族企业和谐治理机制的概念，认为家族企业和谐治理机制是保证家族企业持续发展的利盏各方的平衡机制，并进一步总结出和谐治理机制的基本内容。第四，探讨和分析我国家族企业股权开放的两种模式：母体开放和子体开放。并结合我国国情进一步论证了子体开放是我国家族企业股权开放的主要模式。第五，根据我国家族企业发展的实践及在问卷调查资料分析的基础上，构

7、建我国家族企业内部以控制权为核心的四位一体的治理模式，并进行比较深入地分析。为保障家族企业治理模式的有效实施，提出建立和完善我国家族企业内部治理的激励约束机制、产权机制、管理与决策机制、企业文化机制及和谐治理机制的对策、建泌，对此内容进行较深入地探索和分析。最后，结合案例对论文中的主要观点进行实例分析论证。关键词家族企业：治理模式：内部治理：演变AbstracfAbstractToday，withits10nghistomthe‰ilybusinessisstillafbrnlofbusinesso唱anizationwidelyusedathomean

8、dabroad．Thef抽ilybusinessisplayingmoreaIl