中国现代服务业区域生产效率差异研究

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1、大连理工大学硕士学位论文中国现代服务业区域生产效率差异研究姓名:田雨申请学位级别:硕士专业:产业经济学指导教师:原毅军20081201大连理工大学硕士学位论文摘要国家或地区的现代服务业系统可以视为一个将若干投入转化为若干产出的生产系统。前沿生产函数可以表述这一生产过程,本文将利用前沿生产函数的相关理论和方法研究现代服务业的生产效率问题,将现代服务业生产效率的模型进行简化,将狭义的现代服务业生产效率定义为现代服务业系统中对现代服务业的投入转化为现代服务业产出的相对效率,而将部分社会环境变量作为现代服务业生产效率的可能影响因素加以考察,对全国的各

2、个省、自治区、直辖市的现代服务业生产效率进行比较分析后,再进行聚类分析、Tobit回归分析,得到以下结论:各年份现代服务业生产达到技术效率的地区各不相同,而远离前沿面、技术效率低的地区也有所不同;不同地区通过对现代服务业投入产出模式的调整,是有可能达到相对技术有效的;反之,如果调整失败,尤其相对于现代服务业发展水平相对落后的地区,其后果可能是该地区直接从高效地区直接转变为低效地区的;各年份处于生产前沿面上的地区现代服务业产出水平相差悬殊,现代服务业水平较低的地区在有限投入的约束下同样可以达到相对效率的状态;一些地区可以通过适当的产业政策调整使

3、得现代服务业产出效率有所接近,但是对于现代服务业的产出来说,仅仅是产业政策还是远远不够的,对于发达地区而言,现代服务业的规模呈现递增性增长,而对于不发达地区而言,其增长相当缓慢;根据效率和产出可以将全国划分为六类具有不同的效率提高路径的地区;现代服务业产出效率与地区工业生产总值直接呈现显著的正相关,而城市化水平与现代服务业之间的关系并不显著;进入2000年后,中国现代服务业的发展与知识密集程度之间逐渐呈显著相关,中国现代服务业迈入了知识经济这一崭新的时代。关键词:现代服务业;区域差异;数据包络分析;生产效率中国现代服务业区域生产效率差异研究R

4、esearchonRegionalDisparityofProductionEfficiencyRealizedinChina’SModemServiceIndustryAbst.ractThenationalorregionalmodemservicesystemcouldbeseenasaproductionsystemwhichconveysinputstooutputs.Thefrontierproductionfunctioncouldexpressthisproductionprocess.Thispaperwouldusethe

5、relatingtheoriesandmethodsoffrontierproductionfunctiontostudytheproductionefficiencyofmodemserviceindustry,simplifytheproductionefficiencymodelofmodemserviceindustry,definethenarrowmodemserviceindustry’Sproductionefficiencytobetheefficiencywhichconveythemodemserviceindustry

6、’Sinputstothemodemserviceindustry’Soutputsinmodemserviceindustrysystem,andtakesomesocialenvironmentalvariablesasthefactorswhichwouldaffecttheproductionefficiencyofmodemserviceindustry,throughthecomparinganalysisabouttheproductionefficiencyinChina,wedotheclusteranalysisandTo

7、bitregressionanalysis,wefindthefollowingconclusions:Indifferentyears,differentregionswhichreachthetechnicalefficiencyofmodemserviceproduction,andthere’realsodifferentregionswhicharefarfromthefrontierandlowtechnicalefficiency;Someregionscoulddosomeadjustmenttothemodemservice

8、industry’Sinputandoutputmodel,itcouldhelptheregiongetthecomparabletechnicalefficie

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