差异化战略下m汽车俱乐部盈利模式应用的研究

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1、东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东

2、华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要我国汽车产业已经有50多年的历史，已经有了长足的进步，特别是在进入世纪以来，更是发展飞速，汽车的生产和销售量也是逐渐攀升。在这种快速上升的发展模式下，汽车俱乐部作为一种全新的企业模式逐渐进入人们的视野。本论文主要是以当今社会经济的快速发展和世界汽车行业发展的总趋势为背景，以各种企业管理和汽车业发展理论为依据，试图通过对差异化战略理论的研究和

3、现实经验的总结，提出适宜于M汽车俱乐部发展的相应对策和建议，以对我国汽车俱乐部的发展或者创新理论的构建和完善提出一点微薄的建议。具体来讲，本论文全文研究主要从以下方面展开：第一章绪论包括论文的研究背景、研究意义、国内外汽车改装业现状分析、公司价值管理的研究点，以及本论文研究的主要创新点和研究方法。改革开放以来我国汽车企业逐步进入高速发展阶段，特别是我国入世之后的很长时间里我国汽车行业仍然保持良好的发展势头。这为汽车俱乐部的发展提供了一个良好的契机。第二章从理论上介绍差异化战略的概述，包括了对差异化战略的文献搜集和整理，透彻地对差异化战略进行分析。尤其是针对企业的实际应用来说，更是对

4、差异化战略的类型、优势以及实际应用的实例进行整理和分析总结。从而理论结合实际的将M汽车俱乐部在战略的选择上做了决策，为M汽车俱乐部实际应用差异化战略建立理论基础。第三章是针对M汽车俱乐部盈利模式的现状和问题分析。首先介绍MI万方数据摘要汽车俱乐部，包括俱乐部的价值理念和业务分析。然后，重点介绍M汽车俱乐部的盈利模式分析，另一方面从外部和内部两个方面对M汽车俱乐部面临的挑战和潜在的机会进行的分析，最后针对企业价值与盈利模式问题进行阐述，为最后解决问题找到侧重点。第四章差异化战略下M汽车俱乐部盈利模式的选择，第五章是差异化战略导向下M汽车俱乐部发展规划与实施方案，主要介绍公司的创新模式

5、、公司管理模式应用以及对于市场拓展的价值管理应用等等，M汽车俱乐部应该创新模式，才能不断获得长足的发展。汽车俱乐部的商业形式在目前的汽车售后市场中是比较特殊的一个种类，而且很大部分企业都是处于摸着石头过河的阶段，因此，本文对于这一类的企业在未来的发展中找到适合自己的战略方针是非常有前瞻性的。当然，对于M汽车俱乐部本身也是有实践意义的。由于平时工作繁忙也没有太多时间来对企业当前的盈利模式和未来发展方向做彻底地分析，本文正好有机会可以比较彻底地了解企业所面临的危机和机遇。从另一方面来说，对于这个相关行业的研究在国内可以说是一个空白，所以我也希望可以有更多的学者和企业家能够关注到这个行业

6、，从中获得企业发展的累积经验、实践成果和研究成果。关键词差异化战略；企业价值；盈利模式；M汽车俱乐部；SWOT分析II万方数据东华大学工商管理硕士学位论文AbstractIndependentinnovationofautomobileenterprisebusinessmodelandApplicationChina'sautomobileindustryhasbeen50yearsofhistory,hasmadegreatprogress,especiallysincetheaccessiontotheWTO,itisthedevelopmentoffast,automobi

7、leproductionandsalesarealsorising.Insucharapidriseinthedevelopmentmode,autoclub,asanewindustrialmodegraduallyintopeople'svision.Theobjectiveofthispaperistopresenttherapiddevelopmentofsocialeconomyandthegeneraltrendofthedevelopmentofworl