hbzy公司管理类员工绩效考核研究

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1、在分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学硕士学位论文HBZY公司管理类员工绩效考核研究论文作者：姜丽学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：于树江职称：教授万方数据万方数据DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheDoctor/MasterDegreeofBusinessAdministrationRESEARCHOFHBZYCO.,LTDMANAGEMENTCLASSEMPLOYEEPERFORMANCEAPPRA

2、ISALMETHODSbyJiangLiSupervisor:Prof.YuShujiangNovember2013万方数据万方数据万方数据万方数据河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要随着市场竞争的日益加剧和知识经济时代的到来，企业间竞争日趋激烈，绩效管理在日常人事管理决策和人力资源系统改进方面发挥着重要作用。尤其是作为联系企业决策战略和具体操作及技术层面桥梁的管理类员工的考核，更显得尤为重要。只有建立起完整的员工绩效考核体系,并站在员工职业生涯发展的高度来进行的绩效管理,我们的企业才能在日益激烈的市场竞

3、争和人才竞争中留住优秀的人才，保持企业的核心竞争力,推进公司持续稳定健康发展。尤其是烟草行业，在国际控烟环境下面临着更加严峻的形势。所以必须采取有效措施，控制对管理类人员的考核，才能更好地促进企业生产经营，保证企业良性发展。本文主要是对HBZY公司管理类员工的绩效考核办法进行了优化设计，包括绩效考核体系设计的目的、原则及具体改进等，并在组织结构、文化引领制度建设和宣传引导方面提出了考核方案实施的保障措施。关键字：绩效考核KPI员工绩效i万方数据HBZY公司管理类员工绩效考核研究ABSTRACTWiththeincr

4、easingcompetitioninthemarketandtheeraofknowledge-driveneconomy,competitionamongenterprisesfiercesincreasingly,performancemanagementinthedailydecision-makingandhumanresourcepersonnelmanagementsystemimprovementstoplaythisimportantrole.Especiallyascorporatedecisi

5、on-makingstrategiesandconcretelinkoperationalandtechnicalaspectsofbridgemanagementclassstaffassessment,evenmoreimportant.Onlyestablishedacompleteemployeeperformanceappraisalsystem,andstandingheightofemployeecareerdevelopmentforperformancemanagement,ourbusiness

6、inordertocompeteintheincreasinglyfiercemarketcompetitionfortalentandretaintalentandmaintainthecompany'scorecompetitivenessforce,thecompanycontinuedtopromotestableandhealthydevelopment.Especiallythetobaccoindustryintheinternationaltobaccocontrolenvironmentisfac

7、ingmoreseveresituation.Sowemusttakeeffectivemeasurestocontroltheassessmentofthemanagementcategoriesofpersonnelinordertobetterpromotetheproductionandoperation,toensuresounddevelopmentofenterprises.ThearticleisHBZYmanagementclassemployeeperformanceappraisalmetho

8、dswereoptimized,includingperformanceappraisalsystemdesignpurposes,principlesandimprovements.Andorganizationbuilding,institutionbuildingandadvocacyguidanceputforwardappraisalprogram