企业人力资源规划措施选择偏好及对就业的影响

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1、分类号：密级：(秘密、机密、绝密)学校代码：10069研究生学号：Y20100263企业人力资源规划措施选择偏好及对就业的影响SelectionPreferenceofHumanResourcePlanningMeasuresinEnterprisesandItsEffectsonEmployment研究生姓名：冯金蕊专业名称：企业管理指导教师姓名：王庆副教授论文提交日期：2013年5月学位授予单位：天津商业大学独创性声明及使用授权声明学位论文独创性声明本人所撰写的学位论文是在指导教师的指导下独立完成的研究成果。除已明确标注或得到许可外，所撰写的学位论文中不包含他人己申请学位或

2、其他用途所使用过的成果，不包含其他个人或集体己经发表或撰写过的研究成果，本人的指导教师对此进行了审定。对本文的研究做出重要贡献的个人或集体，本人己在文中做出明确的说明并表示谢意。如有不实，本人承担相应责任。二、学位论文及研究成果使用授权声明本人同意授权天津商业大学以非赢利方式保存、使用本人的学位论文的电子版及纸质版。授权天津商业大学将本论文的全部内容或部分内容提供给有关方面编入数据库进行检索、出版及提供信息服务。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。本人在校期间取得的研究数据、相关成果等知识产权归天津商业大学所有。注：涉及保密的学位论文在解密后适用本授权。学位论文

3、作者签字：曷金苗指导教师签字．／坤日期：湘弓年厂月字／日摘要人力资源规划是企业人力资源管理的核一tl,职能，企业通过制定人力资源计划调整其内部人力资源的供求平衡，从而直接影响到企业的具体用人行为。不同类型的企业在采用人力资源规划措施时存在差异，企业的经济类型、规模大小、文化类型、组织结构类型都将对人力资源规划措施选择偏好产生影响。同时当前就业问题依然存在，加之金融危机的影响，就业问题更加严峻。企业作为实现就业的载体，是影响就业的一个很重要的因素，采用不同的人力资源规划措施也将在一定程度上对就业产生影响。本文从企业角度出发，加入影响企业人力资源规划措施选择偏好的四个维度，研究人力

4、资源规划措施的选择倾向性，并简要分析其对就业的影响，最终结合人力资源规划的政策导向性和其措施选择偏好，提出缓解当前社会劳动力供大于求现状的建议，减轻就业压力。本文采用理论研究与实证研究相结合的方法对问题进行讨论。首先通过查阅大量的文献，搜集与企业人力资源规划措施和就业相关的已有研究，系统梳理现有文献的发展脉络，总结己有研究成果并寻找突破口，然后回归主题整理所研究问题的理论基础，并结合文献综述，提出研究假设。在数据收集上，根据关键问题设计调查问卷并收集相关数据，运用统计软件SPSSl8．0进行数据整理和分析。在数据分析中采用多重响应分析和多重对应分析方法对企业人力资源规划措施选择

5、偏好进行归类分析，采用基本统计分析对企业人力资源规划对就业的影响进行频数统计分析，最终验证研究假设，得出研究结论。基于企业内部人员供不应求和供大于求的两种状态下得出本文的主要研究结论：(1)不同类型的企业在选择人力资源规划方案时存在不同偏好。(2)在企业人员供不应求时，企业经济类型与人力资源规划措施选择偏好不存在对应性，企业的规模大小、文化类型和组织结构类型与企业人力资源规划措施选择偏好存在对应性。(3)在企业人员供大于求时，企业的经济类型、规模大小、文化类型和组织结构类型与企业人力资源规划措施选择偏好存在对应性。(4)企业人力资源规划措施在不同程度上影响着就业状况。在企业人员

6、供不应求时，重新培训、岗位调动、重新设计工作、改进技术超前生产、调动现有员工积极性、业务外包和劳务派遣会减轻就业压力，雇用临时工、外部招聘会显著促进就业，延长工作时间、增加工作负荷会增加就业压力，引进新的生产线措施对就业的影响存在争议；在企业人员供大于求时，重新培训员工、减少工作时间、实行带薪或减薪休假、岗位分担、劳务输出、内部调转和提前退休会减轻就业压力，开展第三产业、鼓励员工自主创业会显著促进就业，永久性裁员、关闭不盈利的分厂和车间的措施会增加就业压力，甚至显著阻碍就业，工龄买断措施对就业的影响存在争议。企业在选择人力资源规划措施时受到企业经济类型、企业规模、企业文化类型和

7、企业组织结构类型影响，同时企业要承担一定的社会责任。本文根据研究结论，从企业人力资源规划措施的选择偏好角度提出企业在缓解当前就业压力方面应采取的有效措施，从而实现人力资源的优化配置，同时为解决就业问题提供新的思路和方法。关键词：人力资源规划；选择偏好；就业ABSTRACTEnterprisehumanresourceplanning(HRP)isthecorefunctionsoftheenterprisehumanresourcemanagement．Enterprisesadjustth