spc理论---控制计划

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1、SPC理论---控制计划在整个SPC系统的推行中,控制计划与SPC软件系统一起构成核心层。2.控制计划控制计划定义什么是控制计划?控制计划是一份描绘了一个系统如何对过程及其组成部分进行控制的书面文件。请记录!2.控制计划控制计划作用控制计划要点-1:控制计划描述了在过程的每一阶段需要采取的行动工序内容,测量方法,过程控制,工具选用…---确保所有的过程输出均处于受控状态。2.控制计划控制计划作用控制计划要点-2:控制计划用来将过程和产品的偏差降到最小。2.控制计划控制计划作用控制计划要点-3:由于过程

2、总在不断更新和改进,因此控制计划应是反映当前控制方法和测量系统的。不是历史书!2.控制计划控制计划作用控制计划要点-4:控制计划不能替代过程指导书中所包含的具体细节，它是介于特征值，规范和过程指导书之间的一个参考文件。只是一份纲领性的参考文件,不是标准!2.控制计划控制计划制订控制计划需要的信息–1管理方面内容及联系1.零件/过程名称/类型2.零件/过程编号3.工厂/部门4.制订者5.批准者:6.页数7.文件编号8.修订日期(最新的)9.文件版本更改情况(有无旧版文件)10.其它文件的参考号请记录!2

3、.控制计划控制计划制订控制计划需要的信息-2实质性内容1.机器/操作者/相关检查点2.特征值/控制参数(KPIV)3.重要性分级(CS,CQ,S)4.规范/要求5.测量方法6.样本大小7.测量或抽样频率8.“谁”(职能上)测量9.“在哪里”及“如何”记录10.做决定的法则/纠正行动请记录!2.控制计划控制计划制订控制计划的5W1HWhat控制什么Why为何控制Who何人控制How如何控制When何时开始控制Where何处开始控制请记录!2.控制计划控制计划的意义一个较好的控制计划可使一个组织或过程通过

4、不断的改良,与相关措施的推行,最终成为可依据的标准或制度.工序流程关键工预防与序控制维护计参数划测反控负量应制责计计方机划划法制2.控制计划控制计划构成要素测量系统预备工作工序分析短期能力MSA,GR&R因果矩阵校准要求原始控制计划FMEA评估抽样与测试计划客户要求控制计划长期能力SPC计维护计划划系统操培训资料作噪音补偿实验设计标准操作反映计划改善措施程序2.控制计划控制计划制订步骤-1将一个大的过程(或工序)分解为一个个的子过程(或工序)2.控制计划控制计划制订步骤-2定义已经分解的子过程(或工序

5、)的关键参数或变量2.控制计划控制计划制订步骤-3识别关键变量的特性2.控制计划控制计划制订步骤-4定义关键变量的规格范围(公差范围)2.控制计划控制计划制订步骤-4注意:不同类型的变量的规格界限定义是不同的!!!连续性变化的变量:定义最佳变动范围;离散型变化的变量:提供可选的设置,材料,或程序;不可控制性的变量(噪音):定义可接受的补偿值.2.控制计划控制计划制订步骤-5定义关键变量的测量方法与测量频率2.控制计划控制计划制订步骤-6最关键的一步–决定关键变量的控制方法2.控制计划控制计划制订步骤-

6、6注意:不同类型的变量的控制方法是不同的!!!SPC控制图自动过程控制标准操作规程检查表愚巧法抽样方案CSP2.控制计划控制计划制订步骤-61.补偿–无须识别和分析影响过程的参数,而直接调整过程,使之回复至原来的受控状态.2.纠正–识别影响过程的参数,临时纠正.3.预防–识别可能影响过程的参数,预防性纠正措施制订.2.控制计划控制计划制订步骤-7定义反应措施和改良行动2.控制计划仅当通过指定的控制方法而判断过程失控时,才可以启动反应机制.一个工序控制计划实例(部分)2.控制计划控制计划–控制图控制计划

7、SPC软件系统控制图控制图控制图2.控制计划控制计划分析工具1).头脑风暴法2).柏拉图3).QFD质量功能展开4).流程图5).质量成本6).因果图(鱼刺图)7).过程能力分析Cpk8).测量系统分析GRR9).过程流程图2.控制计划控制计划实例联系电话：020-85530201传真号码：020-85530201-8016公司网站：http://www.gztaiyou.com技术网站：http://www.spconline.net