w公司人工成本管理中的问题与对策分析

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1、密级:学校代码:10075分类号:学号:20111716工商管理硕士学位论文W公司人工成本管理中的问题与对策分析学位申请人:张一弛指导教师:孙健夫教授学位类别:专业学位硕士学科专业:工商管理授予单位:河北大学答辩日期:二〇一三年六月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:20111716ADissertationfortheDegreeofM.ManagementTheProblemsandCountermeasureAnalysisofTheLaborCostManagementofWCompanyCandidate:ZhangYi

2、chiSupervisor:Prof.SunJianfuAcademicDegreeAppliedFor:ProfessionalMasterDegreeSpecialty:MasterofBusinessAdministrationUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:June,2013摘要摘要在我国,长期以来一直受传统的所有制和经济体制影响,严重缺乏人工成本管理意识和观念,致使大多数企业从产品质量到生产效率都处于粗放经营管理的局面,这其中以国有及国有控股企业为甚。随着改革的不断推进,以及市场竞争机制的不

3、断完善,竞争已经延伸到了企业的经营管理的方方面面,并逐渐向着细节化发展。在这种大背景下,提高企业人工成本管理水平是经济社会发展的客观要求;就企业自身来说,要在现代市场竞争下生存发展需要不断地改进技术能力、不断提升管理水平……以最小的成本付出搏得最大的利润收益,因而,企业自身加强人工成本管理的要求也日益强烈。但是不可否定的是,我国企业的人工成本管理的内容和方法已经落后于经济社会和市场的要求,企业成本管理的主要精力一般都放在产品的物耗成本的降低上,对人工成本管控尚未形成较为完备的方法,还大有提升的空间。具体到国有企业,由于我国的经济体制以及国有企业在经济体系中所占据的

4、主导地位决定了人工成本支出的刚性特点,就需要我们有针对性地研究适合我国国情和经济特点的人工成本管控模式。本文从人工成本管理的概念入手,评析了当前人工成本管理的基本理论及方法研究。通过总结分析W公司近年来的人工成本管理状况,查找其存在的主要问题。以此为切入点,对W公司进行从公司竞争战略以及人工成本支出策略选择到构建PDCA循环式人工成本水平管理控制体系再到企业规范人工成本管理的制度化建设的全方位的人工成本管理改进。由此,对企业人工成本管理改进和完善提出了科学可行的思路和方法。通过本文的研究不仅对企业自身人工成本管理的提升具有积极作用,同时,也对其他企业在人工成本管理

5、方面具有借鉴意义。关键词人工成本管理问题研究管理改进IAbstractAbstractInourcountry,ithaslongbeenthetraditionalownershipandeconomicsystemaffect,laborcostmanagementislackofawarenessandideasseriously,resultinginmostfirmsareinasituationofextensivebusinessmanagementfromproductqualitytotheproductionefficiency,whichth

6、estate-ownedandstate-holdingenterprisesisthemostprominent.Withthecontinuousprogressofthereform,andtheimprovementofthemechanismofmarketcompetition,thecompetitionhasbeenextendedtoallaspectsoftheenterprisemanagement,andgraduallytowardtothedetails.Inthiscontext,toimprovethemanagementlevel

7、oflaborcostsistheobjectiverequirementsofeconomicandsocialdevelopment;fortheenterpriseitself,tosurviveanddevelopmentinthemodernmarketcompetition,needtoconstantlyimprovethetechnicalcapacityandthemanagementlevel...withthesmallestcostofpayingandgetthemaximumprofitgains,sotherequirementsof

8、theen

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