硕士论文-k公司绩效管理体系研究与设计

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1、天津大学硕士学位论文K公司绩效管理体系研究与设计姓名：王燕申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵涛20070501中文摘要经济全球化步伐的加快和信息化程度的提高，给我国企业带来了难得的发展机遇，但同时也提出了尖锐的挑战：市场的不确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性。尤其是随着世界经济一体化的浪潮席卷全球，中国加入WTO，中国企业如何面对挑战?如何保持自己的竞争优势?现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争。优秀的员工能成为企业的核心竞争力，因此怎样去获取、领导与发展他们，就成为人力资源管理的重点所在。员工的绩效如何评定?如何改进?这是任何企业都必须面对的一个难题。国际上许多企

2、业都通过建立和健全绩效管理体系来解决这一难题。绩效管理是一个系统的控制过程，它是企业将战略转化为行动的过程，是企业战略管理的一个子系统，其深层目标是基于企业的发展战略，通过员工与管理者持续、有效的沟通影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工个人得到发展空间。本文首先通过对绩效管理思想理论的系统阐述，结合对国内企业实施绩效管理中存在的问题以及解决对策的分析，论述了绩效管理的重要性和成功运用绩效管理的关键。其次描述了K公司现行绩效管理的现状以及存在的问题。然后理清K公司实施绩效管理体系的原则与思路，从工作分析出发重新设计K公司绩效管理方案。最后是对K公司现行绩效管理体系的总结与评价，并从中得

3、出重要的启示。关键词：绩效管理绩效考核持续沟通AbstractWiththefastdevelopmentofEconomicworldandtheadvancementofinf0衄ationage，OBI"enterprisesnotonlyhavegainedalotofdevelopmentalopportunities，butalsohavetofacethesharpchallenge：theindeterminationm皿础et，thecreativeintechnique，theo唱anizationreformandthepersonnelaltera血on．Specia

4、lly，withtheglobaleconomicsintegritywaverollingup，ChinaenterintoWTO，however，howChineseenterprisesfacethechallenge?Howtokeepthecompetitiveadvantage?Thecompetitionsbetweenmodernenterprise8arepersonnelcompetitionsinthefinalanalysis．TheexcellentemployeeCallbecomethecorecompetitivepowerinthecompany，SOhow

5、togetandleaderalldimprovethemhasbecomeaimportantpointinhumanresource·Howtoevaluatetlle唧loyee’sperformance?Howtoimproveit?Thesehardnutsmustbefacedbyanyenterprises．Theperformancemanagementisasystemiccontrolprocess,andit'Sasubsidiarysysteminstrate西cmanagement．Thedeepgoalisbasedonthedevelopmentalstrate

6、gyofenterprise．Theperformancemanagement1storealizethecompanyobjectandtosupplyemployeewithpersonalimprovementch矗cethroughcontinuousandeffectivecommunicationthatwillinfluenceemployee’Sbehaviors．Firstofall，thispaperdiscussestheimportanceofperformancemanagementandthekeypointsforwellusingperformancemana

7、gementthroughexpoundingperf．o加：1甜lcemanagementtheoriessystemicallyandanalyzingthemattersandc0帅tenneasu】resexistedinexecutingperformancemanagement·Secondly’itdes耐besthecurrentsituationandproblemsofperformanc