ccsw公司项目管理中的成本控制研究

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1、学校代码：10255学号：2091629中图法分类号：C93CCSW公司项目管理中的成本控制研究InvestigationonprojectcostcontrolofCCSWCompany学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：邵昆指导教师：王立新答辩日期：2013年5月8号万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识

2、到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要企业的核心要义在于盈利，企业项目管理的核心在于成本控制，有效的、合理的项目管

3、理成本控制是项目利润的核心。近年以来，软件行业项目管理有着快速的发展；各个软件公司均在努力研究如何降低成本提升效率，但由于大环境不同，以及各公司均有自身的发展经历，对成本控制的理解和执行效果也各有不同。同时由于社会经济所处环境不同，以及企业自身状况不同，实施一些大型国外企业成功的成本控制方法并不能达到预期的效果。软件项目管理的目标是期望软件项目能够按照预定的进度、质量、以及预估的成本顺利完成，在此过程中需要对人员进行配比、进度进行控制、以及质量监控、风险预估、开发成本控制。软件项目管理和传统意义上的项目管理有着较大的差别，软件项目结果是一种非物质化的结果。一些中小型软件公司在实施大公司的软

4、件成本控制方面效果差强人意，无法达到预期的效果，对管理方式心有余而力不足。其结果往往是使得原有有效的管理控制方法成为一种摆设。本文主要以国内外理论研究为基础，通过分析研究CCSW软件公司在软件项目管理方面的实际情况，以理论结合实际的方式探讨在软件项目成本控制方面的新的方式。以分析客户需求变更对项目成本的影响，人力资源管理在项目成本控制中的应用，以及企业内部知识库以及内部信息沟通对软件成本的影响等方面探讨如何控制软件成本。并以实际的数据为基础，通过SPSS软件分析各个不同的因子在软件成本控制方面所起的作用以及其相关性分析。I万方数据摘要软件成本控制中非常重要的一项是软件成本估算模型，本文通过

5、案例评估法采用COCOMO目标成本模型对软件成本进行估算。并期望通过COCOMO模型的分析研究寻找出影响成本的不同因子，对影响成本的方面进行探讨。本论文期望提出一种针对CCSW公司以及与其类似的公司在项目成本控制方面的切实可行的有效的体系，并期望通过实际操作能够体现出其实际的应用效果，为CCSW的未来发展提供有力的支持。关键词项目管理成本控制成本估算模型分析软件II万方数据东华大学工商管理硕士学位论文AbstractThecoreofabusinessliesonearnings.Thecoreofenterpriseprojectmanagementiscostcontrol.Asuit

6、ablecostcontrolwithhighefficiencyisthecoresourceofprofits.Inrecentyears,projectmanagementinsoftwareindustryhasdevelopedrapidlythatallcompaniesareendeavoredtoimproveefficiencythroughcostsreduction.Whileconsideringthedifferentenvironmentsandvariousdevelopinghistoryamongthecompanies,theunderstandinga

7、ndmeansofcostcontrolaredifferent.Besides,consideringthedifferentsocio-economicsurroundings,anddifferentstageofcompanies,thesuccessfulexperiencesofsomelargeforeigncompanieswasprovedfailingtoreachthedesiredresults.