广州双友电子技术有限公司薪酬管理体系优化研究

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1、学校代码10530学号201002120387分类号F27密级硕士学位论文广州双友电子技术有限公司薪酬管理体系优化研究学位申请人向征帆指导教师刘婷学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向人力资源管理二零一三年五月十五日ResearchonthesalarysystemofGuangzhouShuangyouElectronicTechnologyCo.，LtdCandidatexiangzhengfanSupervisorliutingCollegeBusinessschoolProgramMBASpecializa

2、tionHumanResourceManagementDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDate2013.5.15湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有

3、关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要21世纪初期是实现我国现代化发展战略的关键时期，加快发展高新技术产业将成为我国在激烈的国际经济和科技竞争中取胜的必然选择。于是，为了把握好这一高新技术产业发展的黄金时期，必然要牢固知识经济的有效发展。所谓知识经济其本质是

4、一种以知识资本为核心，以人力资源为载体的新经济，说到底高新技术行业的竞争就是人才队伍的竞争。为了不断完善和壮大企业的人才队伍，支撑企业的蓬勃发展，高新技术产业的企业更应该将企业的精力和资源投入到企业的人力资源管理。而如何使企业的薪酬体系更加具有竞争力？如何使企业在高新产业群中更具凝聚力量，吸引更多的优秀人才？是本文研究的重点。本文以广州双友电子技术有限公司为研究对象，就该企业薪酬体系的发展现状，在总结现有薪酬体系特点的基础上，提出了对广州双友电子技术有限公司薪酬体系的优化设计方案的总体框架和具体内容。本文共分成了五章。第一章

5、，国内外研究综述及研究背景。第二章，阐述薪酬管理基础理论。第三章，分析了广州双友电子技术有限公司的薪酬体系现状、问题及原因。第四章，提出了优化该公司薪酬管理体系的指导思想与设计原则及优化设计的具体内容。第五章，阐述了广州双友电子技术有限公司薪酬管理优化的实施过程保障。本文意在较系统、较全面地研究广州双友电子技术有限公司的薪酬管理体系的整体结构，若有不足和错误之处望大家指正。关键词：广州双友电子技术有限公司；薪酬管理；高新技术行业IAbstractThebeginningof21centuryisthecriticalperi

6、odofrealizingchinesemodernizationdevelopmentstrategy.AcceleratingthedevelopmentofHigh-technologyindustrywillbeourcountry’sinevitablechoiceinthefierceinternationaleconomicalandtechnologicalcompetition.So，inordertograspthegoldenageofthedevelopmentofHigh-technologyind

7、ustry，it'snecessarytofirmtheeffectivedevelopmentofknowledgeeconomy.Theessenceoftheso-calledknowledgeeconomyisakindoftheneweconomywhichtakesknowledgecapitalasthecoreandhumanresourcesasthecarrier.ThecompetitionofHigh-technologyindustryis，inthefinalanalysis，thecompeti

8、tionoftalents.Inordertoimproveandstrengthenthetalentteamsandsupporttheboomingdevelopmentofanenterprise，ahighandnewtechnologyindustrialenterprises