基于延迟策略的mc下两阶段生产模型研究

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1、万方数据分类号UDC密级学位论文基于延迟策略的MC下两阶段生产模型研究作者姓名：指导教师：申请学位级别：学科专业名称：论文提交日期：学位授予日期：评阅人：林存丹田张吉善副教授东北大学工商管理学院硕士学科类别：管理学管理科学与工程2013年6月一13日论文答辩日期：2013年6月20日2013年9月答辩委员会主席：樊治平教授孙新波副教授宋谦副教授东北大学2013年6月万方数据AThesisfortheDegreeofMasterinManagementScienceandEngineeringII

2、llllIllIIIIIIIIIllllIIIY2994294Researchontwo-·stageproductionmodelinMassCustomizationbasedonpostponementstrategyByLinCunliSupervisor：AssociateProfessorZhangJishanNortheasternUniversityJune2013万方数据}独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，

3、不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：赫兹阳日期：加J≥．护6’学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：

4、半年口一年口一年半口学位论文作者签名：捕氚码签字日期：如f易、06两年√导师签名：—蝴签字日期：1。I弓．G．万方数据基于延迟策略的MC下两阶段生产模型研究摘要随着技术的日益发展，企业间竞争的激烈化和顾客个性化要求的日益突出，大批量生产出的同质化产品面临着前所未有的挑战，而传统意义上的定制化生产方式虽然可以很好的满足客户定制化需求，但是却不能满足顾客的低价格要求和短交货期的要求。在此背景下延迟策略应运而生，它将大批量生产与定制生产有机融合在一起，在实现了低成本、高效益的同时还能满足客户的个性化要

5、求。在延迟策略中，定制化主要是通过客户订单分离点的定位来实现的，而生产批量和生产顺序的最优化又能实现其规模效应。因此针对延迟策略实施这一问题，本文研究了制造商总成本最低时的客户订单分离点的最优定位和在此基础上的推式⋯拉式生产流程中的生产问题。首先，本文根据所研究问题的特性，将其分为客户订单分离点定位和生产批量确定两个阶段。第一阶段通过分析影响客户订单分离点定位的因素，构建了相应的基本数学模型，在此基础上将其置于M／M／1的条件下进行简化分析。第二阶段在客户订单分离点确定的基础上将生产流程划分为通

6、用化半成品生产和定制化半成品生产两部分，并对其各自生产过程提出了优化方法。在此基础上，建立了包含通用化半成品的库存费用、定制化半成品生产、库存费用以及定制化半成品之间的转换费用的生产批量模型。其次对CODP的最佳定位和生产批量的确定提出了求解方法。针对CODP的定位利用迭代对比方法，找出使得目标函数最小的客户订单分离点。针对生产批量的确定主要从通用化半成品生产速率、定制化半成品生产批量及其最优生产顺序三个方面提出求解方法。最后采用算例的形式证明了所建模型及相关求解算法的有效性。本文通过对整个延迟

7、生产流程的分析，建立了客户订单分离点定位和生产批量确定的两阶段模型，提出针对性的算法并用算例证明了其有效性。它不仅能够丰富大规模定制中延迟策略的有关理论，还对正在运用和将要运用延迟策略的企业提供参考和相应的指导，有很大的实际意义。关键词：大规模定制；延迟策略；客户订单分离点；生产批量万方数据Researchontwo—stageproductionmodelinMassCustomizationbasedonpostponementstrategyAbstractAstechnologybeco

8、mesmoredeveloped，intensecompetitionamongenterprises，andtheincreasinglypersonalizedrequirementsofcustomersforproducts，thetraditionalmassproductionarefacingunprecedentedchallenges．Thetraditionalcustomizedproductioncannotmeettherequirementofthecustomers