工商银行c分行薪酬体系设计研究

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1、中文图书分类号：F275.4工商银行C分行薪酬体系设计研究学生姓名：高家康所在院系：会计学院专业名称：会计硕士研究方向：财务管理理论与方法届别：2013届导师姓名：张传明论文完成时间：2013年4月独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：关

2、于论文使用授权的说明本人完全了解安徽财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：安徽财经大学硕士学位论文工商银行C分行薪酬体系设计研究内容摘要随着我国金融体制改革的逐步加深和市场经济体制的逐渐完善，我国银行业之间的竞争变得愈发激烈，为了增强自身的竞争优势，在激烈的竞争环境中生存下去，就要在银行内部对体制进行变革，薪酬体系作为银行内部管理体制的重要组成部

3、分，也面临着巨大的变革压力，工商银行作为国内传统商业银行的代表，其同股份制银行和外国商业银行相比较，其薪酬体系存在着诸多不合理因素，因此更需要对其薪酬体系进行优化设计，制定出能有效发挥激励约束效用的薪酬体系，将所有员工的绩效目标从高层到一般职员统一起来，保证银行所有员工的行为都是为了保障银行实现整体战略发展目标。本文首先对国内外关于薪酬体系相关研究和企业实际薪酬体系的应用状况进行了大致的归纳分析，找出其中可以借鉴的理念；其次对薪酬体系的相关概念进行了概述；再次，对美国，日本和欧洲银行业薪酬体系现状进行分析，从中找出国内商业银行薪酬

4、体系较外国商业银行薪酬体系存在的不足以及可以从中借鉴的方面；然后，以工商银行C分行为例，在充分分析工商银行C分行薪酬体系现状的基础上，找出其中存在的问题，包括薪酬水平市场竞争能力较弱，不能有效的将银行各等级员工的绩效目标同银行整体发展目标联系起来，缺少长期激励措施，不能有效的发挥出薪酬体系应有的激励约束效用等等，并对产生这些问题的原因进行了分析研究。在此基础上，对工商银行C分行的薪酬体系进行了重新优化设计，将薪酬体系分为基础薪酬，绩效薪酬，福利和长期激励四个方面，每个方面都从高层管理人员，中层管理人员到一般员工进行了优化设计，在基

5、础工资方面，适当提高中层管理人员的基本工资系数，完善了岗位价值评估，构建更加合理的岗位薪酬制度，在绩效薪酬方面，对高层管理人员采用EVA绩效薪酬，结合EVA红利银行对其EVA绩效薪酬进行发放，对中层管理人员，在部门绩效考核指标中加入EVA指标，其绩效薪酬水平以部门绩效考核结果为基础，对于一般员工，将其个人绩效考核系数和所处部门绩效考核系数按照所处的部门业务特点以不同的比例结合起来进行核算，在福利方面，为高层管理人员增加类似金色降落伞计划等，为中层管理人员提供提升其管理水平的继续培训等，为一般员工提供自助式福利，在长期激励方面，对中

6、高层管理人员采用EVA股权激励，对一般职员采用员工持股计1工商银行C分行薪酬体系设计研究中文摘要划；最后，提出了几点保障薪酬体系顺利实施的措施。关键词：商业银行，薪酬体系，薪酬激励，优化2安徽财经大学硕士学位论文THESTUDYONCOMPENSATIONSYSTEMOFICBC’SCBRANCHABSTRACTWiththedeepeningoffinancialreforminourcountry,thecompetitionbetweenbankshasbecomeincreasinglyincentiveinourcoun

7、try,inordertoenhancetheircompetitiveadvantage,andsurviveinthefiercecompetitiveenvironment,itwillbeinsidethebanktochangethetransformationsystem,compensationsystemasanimportantpartofbankinternalmanagementsystemisfacedwithhugepressuretochange,IndustrialandCommercialBanko

8、fChinaastherepresentativeofthetraditionaldomesticcommercialbankswithjoint-stockbanksandforeigncommercialbanks,incontrast,its