基于海氏分析法的sj房产公司薪酬体系优化设计

《基于海氏分析法的sj房产公司薪酬体系优化设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浙江理工大学硕士专业学位论文浙江理工大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得浙江理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。气q，吼月，，0夕L轹年签鹕利沙文论孔僦瑚剿翔浙江理工大学硕士专业学位论文学位论文版权使用授权书惝㈣24㈣29601本学位论文作者完全了解浙江

2、理工大学有权保留并向国家有关部门或机构送交本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江理工太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：F亿n气U签字日期：汐l3年6月7(7曰签鬟。夕巩日签字日期：山多年∥月】／易日浙江理工大学硕士专业学位论文摘要随着中国经济整体放缓和房地产政策的急剧变化，使得房地产企业面临着前所未有的市场压力和政策风险，也直接导致企业内部管

3、理尤其人力资源管理相对短缺，面临着员工流失，员工工作积极性不足，满意度下降等问题。因此房地产公司越来越关注如何寻找最有效的激励手段和措施来吸引和留住员工，激发员工的积极性。薪酬作为员工激励中运用得最为广泛的激励手段，对激励员-r_矛n保持员工的稳定性具有重要作用，已经成为房地产企业管理者和员工最为重视的内容。在此背景下，本文以SJ公司为研究对象，探索房地产企业如何进行薪酬体系的优化设计。在系统梳理了薪酬管理和薪酬体系的相关理论的基础上，访谈调查了SJ公司薪酬管理现状，分析其中存在的问题，结合实际情

4、况，选择职位评价作为基本薪酬设计的主要方式，通过与其他几种职位评价方法的对比，确定海氏分析法作为职位评价方法，由此展开SJ公司基本薪酬体系的设计。首先通过工作分析获得岗位说明书，了解所有职位的信息；其次根据海氏分析法的三个要素，即知识技能、解决问题能力和岗位责任，来明确每一要素的权重和分值；对每个岗位的测评结果进行计算、汇总和整理，并将岗位分为管理序列和技术序列，分别进行岗位职等和等级划分；通过工资总额、薪点等信息确定岗位价值，并形成最终的SJ公司薪酬等级表。最后对所设计的职位薪酬体系的实施要点进

5、行了说明，希望能给其他的房地产企业提供借鉴。关键词：海氏分析法；薪酬体系：岗位评价浙江理工大学硕士专业学位论文IIAbstractWiththedramaticchangesinChina’Seconomyandtheoverallslowdowninrealestatepolicy,therealestateenterprisesarefacingthemarketpressureandtheriskofpolicyhithertounknown，alsoleddirectlytotheente

6、rpriseinternalmanagementandhumanresourcesisrelativelyshort，facingthelossofstaff,staffworkenthusiasm，satisfactiondecline．SoRealEstateCompanypaymoreandmoreattentiontohowtofindthemeansofincentiveandthemosteffectivemeasurestoattractandretainemployees，stim

7、ulatetheenthusiasmofthestaff．Thesalaryasstaffmotivationisthemostwidelyusedmeansofincentive，playsanimportantroleinmotivatingemployeesandkeepthestaffstability,hasbecomeoneofthemostimportantcontentfortherealestateenterprisemanagersandemployees．Underthisb

8、ackground，thispapertakesSJcompanyastheresearchobject，exploringhowtooptimizethedesignofthesalarysystemofrealestateenterprise．Thesystemhascombedthebasictheoryofsalarymanagementandsalarysystemontheinterviewandinvestigation，thepresentcompensationm