基于hl公司薪酬体系优化设计

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1、摘要在现代企业管理中，薪酬的管理是人力资源管理的一个重要方面，特别是对企业的竞争能力有很大影响。长期以来，如何运用有效的薪酬分配机制，优化队伍结构、盘活人力资源、留住和用好人才的问题，是民营企业一个值得深入研究的课题。浙江HL公司有限公司是中国最大的铜管、铜棒研发、生产和出口基地。成为铜加工行业龙头企业。HL牌商标被认定为“中国驰名商标”，HL牌高精度铜管材被评为“中国名牌产品”。但近几年随着企业的发展，使得企业的人力资源发生了巨大变化，原有的管理模式和管理理念已不能再适应企业发展的需要，面临非常严峻的挑战。本文研究的目的是为其提供行之有效的、操作性较强的薪酬体系优

2、化设计方案，帮助该企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。本文以民营企业薪酬管理为背景，对HL公司薪酬管理的现状、存在问题进行了分析。运用现代薪酬理论、现代激励理论和在MBA学习期间形成的管理理念，借鉴美国、日本的企业薪酬管理制度，提出了符合HL公司发展战略和企业文化的富有激励性的薪酬管理制度优化设计方案。本文的主要工作和创新在于对薪酬理论的有效应用，做到了理论与实际的有效结合，对HL公司新的薪酬体系进行了全方位的设计，较好地解决了薪酬的内部公平和外部公平问题，希望这些研究成果能为HL公司薪酬制度改革有较高的参考价值，在实际运用中更好地促进企业目标的实现，并能为类似的企

3、业提供借鉴。关键词薪酬管理，薪酬制度，绩效考核，薪酬体系优化设计ABSTRACTInmodemmarketeconomy，thecompensationmanagementisanimportantaspectofthehumanresourcemanagement．Foralongtime，howtoutilizeeffectivepay-distributionmechanism，optimizethestructureofworkingstaff，brilliantlymanoeuvrehumanresource，aswellasretainandeffici

4、entlyusethetalentshavebeenatoughissuethatChina'sstate-ownedenterpriseshavetoface．Againstthebackgroundofthepresentcompensationmanagementofstate．ownedenterprise，thecurrentsituationandproblemsofcompensationmanagementsystemofthe#5GECwereanalyzedinthisthesis．Thereby，amorestimulativecompensa

5、tionmanagementsystemsuitablefor#5GECDevelopmentstrategyandenterpriseculturewaspresented，inwhichmodemcompensationtheory，thetheoryofencouragementandthemanagementideaestablishedduringtheMBAstudywereadoptedandtheadvancedcompensationmanagementpracticesinUSAandJapanwerereferred．Thearticlefoc

6、usesontocreateanewpolicyinemployeecompensationwiththecombinationoftheoryandpracticeandbuildsystematicsalarydesignswhichshouldbeafairsystemforinternalandexternalofthecompanythrough360。，hopethattheseresearchresultsCanbehelpandreferencesinthepracticalapplicationandpromotethedevelopmentofs

7、imilarcompany．KEYWORDSCompensationmanagement，Compensationsystem，Performanceexamine，CompensationsystemoptimizationdesignII原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：El期：—吐