国际新创企业海外创业机会识别与开发

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1、万方数据第31卷第5期2009年10月上海管理科学ShanghaManagementScienceV01．31No．50Ct．2009文章编号：1005—9679(2009)05—0090—04国际新创企业海外创业机会识别与开发朱吉庆(上海外国语大学国际工商管理学院，上海200083)摘要国际新创企业作为一种新型的创业形式和国际企业组织类型，对传统的国际化理论提出了挑战。本文基于国际创业的视角，从创业机会的角度来探讨国际新创企业创立与成长问题，揭示了国际新创企业创业机会的来源以及企业家机会识别与开发过程及其影响因素。关键词国际创业；创业机会；机会识别中图分类号：C

2、939文献标识码：A传统的国际商务理论认为企业应首先在国内经营，然后通过一系列渐进的阶段，逐步涉足国际市场。然而，伴随着创业型经济的兴起和全球化的深入发展，国际新创企业(InternationalNewVentures)作为一种新型的创业形式和国际企业组织类型在全球范围内蓬勃兴起与发展。根据0viatt和McDougall(1994)在其经典论文中的定义，国际新创企业是“在创业伊始就积极利用多国资源寻求竞争优势，并在多国出售产品的企业组织”。在面临诸多不利因素的情况下，新创企业却能够成功走出一条国际化道路并实现快速成长，这不能不令人去探索国际新创企业高速成长背后的

3、管理意蕴。国际新创企业引起了学术界的高度关注和浓厚兴趣，并逐渐形成一个融合国际商务和创业研究的新领域——国际创业(InternationalEntrepreneurshiP)。Oviatt和McDougall(2005)把国际创业视为“发现、设定、评估、利用跨越国界的商机以创造未来的商品和服务”的过程。从创业机会的角度来研究国际新创企业创立与成长问题，必须首先揭示创业机会的来源以及企业家机会识别与开发过程。一、海外创业机会的来源与类型一般而言，机会的来源是影响现有市场均衡的因素：一方面，市场供给的一方可能对市场变化造成影响，例如一种具有潜在价值的新技术的发明，新的

4、生产工艺的开发，可能影响市场供给的成本和收益，从而带来新的市场，创造新的价值；另一方面，市场需求的变化同样带来巨大的商机，例如新需求的出现以及需求方式的改变等，有经验的企业家都可能从中找到富有价值的创业机会。Shane和Venkataramen(2000)指出，应当从不同市场类型的角度考察机会的不同来源，对于产品市场的商业机会，其机会来源主要有：(1)新技术的发明所带来的新产品及新的信息；(2)信息不对称导致的市场低效率；(3)政治因素、规章制度的变动带来的相关资源使用上的成本收益的变动。与一般创业不同的是，国际创业机会主要来源于不同国家社会经济状况的差异与变化，

5、企业家正是洞察并充分利用了这种差异与变化所导致的市场不完全而产生的创业机会，创办国际新创企业的。国际新创企业一般通过国际化实现以下三种战略动机：主要为获得技术的技术国际化战略；主要为获得市场的市场国际化战略；主要为获得国外资金的资本国际化战略。根据这不同的战略动机，可以把影响国际新创企业的因素分为技术机会、市场机会和政策机会。(一)技术机会即不同国家技术水平的差异或技术变化带来的创业机会。在全球化程度日益提高的今天，有价值的资源和知识也正日趋分散化、多样化和全球化，不同国家和地区各有技术、人才优势的产业。由于越来越多的潜在相关知识源出现在全球各个地方，企业必须在更

6、多的地方设立分支机构以从当地的大学和竞争者哪里获取新的研究成果(W．Kuemmerlel997)。这就是说，企业成长和构建优势所需要的资源和知识越来越不被某一个区基金项目：本研究受“上海外国语大学校级一般科研项目青年基金”资助作者简介：朱吉庆，上海外国语大学国际工商管理学院讲师，管理学博士．研究方向：国际商务与战略。一90—万方数据第5期朱吉庆：国际新创企业海外创业机会识别与开发位所独有，而是分散在全球各个区位。虽然国家差异和区位差异依然存在，但是全球化趋势使得任何公司再也不能单纯依靠“母国区位”提供足够的支撑去应对全球竞争的所有知识和资源，而是需要在全球范围搜寻

7、、获取其成长所需要的知识和资源。许多高科技新创企业尤其是知识密集型企业在知识和资源集中的地方设立分支机构或研发中心，这不单单是为了开拓新市场或新业务，更是为了在全球范围内搜寻和获取那些有价值的、差异化的知识和资源，并把它们当作竞争优势的重要来源。以电子、信息、生物等高科技行业为例，由于技术含量高、研发周期长、更新快，新创企业很难靠自身力量在短时间内掌握技术，因而，高新技术类企业特别重视通过国际化的途径建立全球研发体系。比如，盛大网络在成立后短短的四年里即通过跨国并购完成了全球研发战略布局，先后收购了全球领先的网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国Z()NA公司和韩国

8、ActOz