矿山类公司管理层岗位职责守则

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1、“矿山类企业”管理层岗位责任守则一、总经理1.大政方针、重大决策、宏观调控、财务审控、分配定标。2.主持重大改革研讨，主持重要相关会议，及时对常务副总经理下达工作决策。二、常务副总经理1、全面领导天元矿业有限公司日常工作，领会总经理决定，做出贯彻落实的分解计划和措施，及时下达相关部门。2、每天法定早晚和分管矿山的副总经理会晤或通话，研讨、协调工作安排，分工落实。3、做好直管工作的组织、协调、安排与监督。4、与副总经理统一协调，主持每季度1-3次班组长或科级以上的工作会议。5、牵头或责成牵头相关部门对重大安全，环保机械设备事故的隐患或损失责任进行界

2、定与处罚。6、履行天元矿业有限公司安全环保第一责任人职责。7、与企业财务处协调，每季度进行一次财务收支分析，结合分析，下达增收节支指令。三、副总经理兼矿长1、履行企业决定，对采矿做出三至五年整体规划、分阶段组织实施。2、全面领导矿山工作，充分发挥矿山机械设备的最大潜能，开足马力，促进生产量跨越式增加。3、每天法定和分管副矿长碰头或通话，协调生产安排，下达工作指令，并监督实行效果。4、做好直管工作的组织、协调、安排与管理。-9-5、与常务副总经理协调，主持每月1-2次班组长以上矿山工作会议，总结经验和教训，拿出整改措施，下达工作指令。6、履行矿山安

3、全环保第一责任人职责，加强管理、牵头或责成牵头组织矿山安全、环保、机械设备违章损失责任的界定与处罚。7、牵头制定矿山增产节支计划与措施，并监督执行。四、副矿长1、及时贯彻矿长指令，组织安排好生产，尽力避免和减少工作安排上的无效劳动和无效浪费，重复劳动和重复浪费，即讲劳动效率，又保证产品质量。2、坚守工作岗位，及时发现、纠正、协调生产中出现的意外变故，以保证生产始终正常运转。3、搞好横向协调，为了企业整体利益，必要时经矿长批准，可以牺牲局部利益。4、每天随时和生产班长交换工作意见，随时调整和修正工作安排，产生积极的工作思路，随时向矿长汇报，听从矿长

4、指令。5、履行分管矿的安全环保第一责任人职责，高度重视安全生产环保工作，确有必要，可停产排除安全环保隐患，但事后必须向矿长报告。配合矿长做好安全环保机械设备损失责任界定与处罚，按照四不放过的原则，防止同类事故隐患重复发生，随时纠正违章行为。6、强化节约就是效益的理念，加强管理，搞好核算，监督检察，杜绝减少非效益性的支出与损失，做到增产降耗。五、破碎班长1、执行主管副矿长指令，组织、安排、协调好生产，充分发挥机械设备的最大潜能。增加生产量，及时观察产品质量，发现问题，马上向副矿长报告，由主管副矿长裁定。2、当班当天需提前到岗，对工作面，机械设备进行

5、巡视，做到心中有数，发现问题及时解决。-9-3、加强对设备机械的三检制，保证设备完好率，班与班之间要团结友爱，相互信任，相互支持，保证交接班设备完好，启动正常，如发现人为非正常状况，上报主管矿长严肃处理。4、充分利用坏天气等闲暇空间向副矿长报告，协调沟通相关维修部门，对机械设备，车辆进行保养维护，以良好的状态启动再生产。5、搞好班内车辆机械设备费用核算，努力做到增产降耗，价值较大的零配件更换，必须得到主管副矿长的批准。6、履行班组安全环保第一责任人职责带头遵章守纪，起模范与榜样作用，随时纠正各种违章行为，配合主管领导，做好各种责任事故的责任界定，

6、防止同类事故隐患重复发生。7、法定主持每星期一次的班务会议，班务会议必须有记录。如需要，可邀请主管副矿长参加，班务会议重点讲安全、讲环保、讲增产、讲尊章守纪。六、矿山维修班长1、听从矿长指令，对设备大中修做出计划，并通报供应，变电所，备足配件。2、安排法定人力，加强对设备的日常巡检，早发现，早维护，把可能酿成的大损坏解决在萌芽之中，尽最大限度提高设备的生产利用率，尽力降低设备的停机率。3、执行矿长，副矿长指令。及时抢修设备，必要时必需以救火的状态连轴转，但需组织稳妥。4、履行班组安全环保第一责任人职责，带头遵章守纪，起模范榜样作用，从安全环保角度

7、，科学配置维修人员维修现场的管理，及时纠正各种违章行为，要配合矿长，做好违章损失的责任界定与处罚。5、法定主持每天班前班后5-10分钟班务会议，上下班维护人员要及时对设备状况交接清楚，方可离岗下班。6、认真做好矿山维护配件的鉴定，签批、领取、保管、使用工作，避免因失误造成的损失和浪费。七、变电所长-9-1、听从矿长指令，根据生产需要，做好每天工作安排，根据矿长指令，对机电设备配置维护、维修、更换做出计划，并通报供应部，维修班做好相应的准备。2、树立生产运转是第一要务观点，组织安排电气人员，每天对生产设备的电气部分进行巡检，变坐门等报修，为及时到位

8、抢修，把可能酿成的停机、停车的大损失解决在萌芽之中，以保证生产正常运转。3、科学配置电气设备。合理利用电气设备，杜绝大马拉小车的浪费，和