2-中级下午模拟二new

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1、全国计算机技术与软件专业技术资格（（水平（水平））考试）考试系统集成项目管理工程师下午下午模拟试卷（考试时间14：00～16：30共150分钟）请按下述要求正确填写答题纸1、本试卷共5道题，全部是必答题，满分75分。2、在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。3、在答题纸的指定位置填写你的准考证号、出生年月日和姓名。4、答题纸上除填写上述内容外，只能写解答。5、解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。6、仿照下列例题，将解答写在答题纸的对应栏内。例题●2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。因

2、为正确的解答是“5月21日”，故在答题纸的对应栏内写上“5”和“21”（参看下表）。例题解答栏（1）5（2）21系统集成项目管理工程师中级下午模拟试卷第1页共6页景海霞编辑、高章舜校对试题一（（15（151515分分分）分）））阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[[[说明[说明]]]小陈是A公司职员，一直从事网络运行部门的管理，虽是技术外行，可部门管理方面还不错，得到公司的认可。A公司最近成立了项目管理部，小陈被调往项目管理部，上司是一位日方总工，但两人都对项目管理欠缺认识。目前并行立项的项目达到六七个，公司责、权、利不分明，项目组固定成

3、员只有四人，其它部门的配合都是推一步走一步，不推不动，不摇不知，信息反馈不畅，沟通难度不小。每次会议都很冗长，效率不高。某些部门也会在任务被摊派到时有抵触情绪，项目部下发的一些文件及要求执行起来困难重重。日方总工性格过于温和，倡导民主，结果只是一个会议接一个会议，成效不大，时间耗去不少。这与小陈办事果断，主张处理问题有个轻重缓急的态度形成反差，但无奈只得服从于这种安排。面对放缓节奏来处理迎面而来的时限方面竞争性很强的工作，小陈有的只是郁闷。小陈与日方沟通多次自己的见解，对方也是一副无奈的表情，有的时候虽然会做出“他们不做，我来做”的选择，很为她的善良无助苦恼。她又无

4、法越权去处理一些问题，她该怎么办？[[[问题[问题1]1]1]（1]（（5（555分分分）分）））请用200字以内的文字描述日方总工的管理风格、人格特点和存在的问题有哪些？[[[问题[问题2]2]2]（2]（（5（555分分分）分）））请用300字以内的文字从团队建设和人力资源管理的角度，分析出现上述问题的可能原因是什么？[[[问题[问题3]3]3]（3]（（5（555分分分）分）））请用400字以内的文字并结合你本人的实际项目经验，对解决此问题提出建议。系统集成项目管理工程师中级下午模拟试卷第2页共6页景海霞编辑、高章舜校对试题二（（15（151515分分分）分）

5、））阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]小钱是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小钱需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小钱得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表1所示：表1工作列表工作代号紧前工作历时（（天（天天）天）A-5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G10[[[问题[问题111]1]]]（（（5（555分分分）分）））请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明

6、各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。节点用如图2所示的样图标识。ESDUEFIDLSLF图2节点样图图例：ES：最早开始时间EF：最早结束时间LS：最迟开始时间LF：最迟完成时间DU：工作历时ID：工作代号[[[问题[问题222]2]]]（（（5（555分分分）分）请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。[[[问题[问题333]3]]]（（（5（555分分分）分）））为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。请指出此时的关键路径，并计算工期。系统集成项目管理工程师中级下午模拟试卷第3页共6页景海霞编辑、高章舜校对试

7、题三（（15（151515分分分）分）））阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[[[说明[说明]]]]B为一系统集成商，正在争取A公司的办公网络迁移到外地的项目。小贾是B负责捕捉项目机会的销售经理，老陈是B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次老陈主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括A公司新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成