中国本土新兴企业的战略双重性_基于华为_联想和海尔实践的理论探索new

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1、中国本土新兴企业的战略双重性：基于华为、联想和海尔实践的理论探索中国工商管理案例研究中国本土新兴企业的战略双重性：基于华为、联想和海尔实践的理论探索□武亚军摘要：从企业与环境的动态匹配观点出发，以战略的产业组织、资源基础观和制度基础理论为依据，本文探讨了中国转型发展时期的制度与产业的复杂动态特征及传统文化特质的战略影响，提出了本土新兴成长型企业需具备战略复杂—简练双重性的理论观点。在此基础上，分析和归纳了本土新兴企业的战略复杂性的5个基本维度和战略简练性的两类元规则及其作用，并以华为、联想和海尔案例加以论证和阐

2、释，分析了其面临的战略挑战。文章倡导迈向一个解释中国本土新兴成长型企业战略行为的整合框架，并对其管理认知基础和应用含义进行了探讨。最后，论文对进一步的研究和本土化战略理论发展进行了展望。关键词：转型发展战略复杂性战略简练性双重性本土新兴企业对于主要的矛盾和非主要的矛盾、主要的矛盾方面和非主要的矛盾方面的研究，成为革命政党正确地决定其政治上和军事上的战略战术方针的重要方法之一。———毛泽东（1937）将矛盾的对立关系，转化为合作协调关系。使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力。———任正非（1998c）一、导

3、言近10年来，随着新兴经济在全球竞争中越来越具有战略意义，中国本土企业的战略模式及绩效引起越来越多的国内外学者的重视（Peng，2001；Davies&Walters,2004；Tan&Tan，2005；武亚军等，2005；曾鸣、威廉姆斯，2008）。特别引人关注的问题是：中国本土新兴企业的战略行为与西方发达经济中的企业是否有所不同？如果是的话，它们与中国转型期的制度和文化因素有何关系？中国优秀的本土新兴企业能否应对来自世界级企业的战略挑战？正是朝着回答这些重要问题的目标，我们进行了这项研究，并在这篇文章中报告

4、初步的研究结果。在转型经济研究中，国际学者主要从资源基础观（Sinha，2005）、制度基础理论（Peng&Health,1996；Khanna&Palepu，1997；Peng，2001，2003）、组织经济学（Peng，2004）、战略领导（Tsuietal.，2004）、环境—组织共同演化（Tan&Tan，2005）等视角对中国企业的战略问题进行研究，并呼吁把制度理论、组织经济学（特别是交易费用理论）和资源基础观加以综合（Hoskissonetal.，2000；Wrightetal.，2005；Meyer

5、&Peng，2005）。事实上，近期一些研究正朝着这个方向发展。例如，彭维刚（Peng，2001）指出，中国转型经济中的财富创造型企业需要同时采取探索性竞争战略、非正式关系网络和边界模糊策略①，以应付市场竞争与制度空缺并存的转型环境特征；李明芳等人则利用资源基础理论和制度理论探讨了中国企业多元化战略及其绩效（Li&Wong，2003）；Davies和Walters则综合利用资源依赖、动态战略匹配理论对中国转型环境、企业战略和业绩关系进行了理论和实证分析，并且推论转型环境中的中国企业战略与波特式竞争战略模式并不相

6、同（Davies&Walters,2004）。我们的研究则沿此方向更进一步，即试图把资源基础观、制度基础理论和动态战略观等理论视角有效综合起来，以分析中-120-《管理世界》(月刊)2009年第12期国本土新兴企业的战略行为及模式。整合进来，并且，它们能很好地结合中国的文化背本文把研究对象界定为竞争性行业中的本土新景提升并强化组织能力的建设；同时，它们能形成兴企业，即在改革开放后成立、在竞争性行业中经过一些简单有效的战略规则，从而使企业融入一组用了数十年快速增长、目前已经在国内市场具有竞争以明确方向但又不限制其

7、发展的铁律框架内。一些优势并在国际市场具有一定地位的本土企业，其典初步的证据表明，这样的复杂—简练双重性战略型型代表是电子行业的联想、华为、海尔3家企业。这塑了本土新兴企业的国内市场竞争力，并且为其取3家企业在相对竞争性环境下进行了长期的较快增得一定的国际竞争地位奠定了基础。长并有效地提升了竞争能力（成立20年以上，连续本文结构安排如下，第二部分是理论基础，探讨10年以上年均30%以上的销售额增长率，并占有行了转型期中国的产业、制度及文化特征对企业战略业前三位的市场份额，是中国500强企业前50名的影响；第三部

8、分集中探讨了转型中战略复杂性的中仅有的3家非国有控股企业），它们代表了中国5个基本维度和内涵；第四部分讨论战略简练性的本土企业战略发展的基本经验，是中国本土新兴企两类基本法则及其作用；第五部分是模型的引申，并业战略研究的首选对象。其基本情况见附录一。提出了一个战略复杂—简练双重性的整合式框架；本研究的基本思路是这样的：较完备的市场经第六部分探讨了模型的应用；最后是结论和展望。济下的企业