如何促进煤企管理革新

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5、如何推进煤企管理创新提出了建议。一、管理创新的理念受2008年以来波及全球的金融危机影响,我国的经济发展速度放缓。为积极应对国际金融危机,山西省委、省人民政府积极贯彻落实党中央、国务院关于保增长、扩内需、调结构总体要求和部署,进一步加快煤炭产业结构调整和产业升级,为“十二五”全省煤炭产业振兴发展奠定基础,出台了《山西省煤炭产业调整和振兴规划》,规划期为2009—2011年。根据规划,煤炭企业在进行资源整合和兼并重组之后,产业集中度将大幅度提高,企业生产规模进一步扩大;同时,所有煤矿实行采掘机械化,普遍推行综采技术,企业生产的技术水平进一步提高。这些生产要素的变化使得

6、对煤炭企业管理提出了更高的要求,煤企管理改革创新成为当前面临的迫切问题。二、管理创新的内涵创新是现代企业活力之源。任何企业发展到一定时期都会对新的环境产生不适应,出现一些新问题。企业只有不断地改进管理,才能使企业获得管理上的支持力,从而增加企业的竞争力。煤炭企业面对新的生产情况也需要进行管理的创新。管理创新就是按照现代企业制度的要求,创新管理模式和相应的方式和方法,运用新思维、新方式和新方法对企业员工等生产要素以及生产条件、生产组织进行优化组合,以促进企业整体效能不断提高。现代企业制度是指“产权清晰、权责明确、政企分开,管理科学”的企业制度。现代企业制度包括现代企业

7、产权制度、组织制度、管理制度和文化制度。三、管理创新的举措1、吸收先进的管理理念管理理念是企业实现管理的灵魂,是进行管理创新的前提。在新形势下,随着经济的全球化程度的不断提高、人们对经济发展与社会、环境发展关系认识的深化,以及煤炭企业生产的规模和技术水平的提高,企业必须树立新的管理理念,以适应企业的发展现代化的需要。8----------------------------------------------------精品文档值得收藏----------------------------------------------------------------