企业案例-苏宁、国美、沃尔玛、宜家

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1、物流案例分析-苏宁、国美、沃尔玛、宜家1、苏宁电器案例分析12、国美案例分析93、沃尔玛案例分析164、宜家案例分析191、苏宁电器案例分析苏宁电器简介20世纪90年代初，苏宁电器在南京宁海路成立，从事空调专营。1993年，苏宁电器凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”三大优势，在市场竞争中脱颖而出，当年销售额3亿元，比上年增长了187%，1994年，苏宁以年销售5.6亿，摘取了全国最大空调经销商桂冠，保持至今长达16年之久。销售额从1993年3亿元发展到1996年15亿元，增长400%，确立了苏宁在行业的龙头地位。2004年7月21日，苏宁电器在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，

2、苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。苏宁电器是现今中国3C电子（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。截至2007年3月，苏宁电器在中国28个省和直辖市、120余个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。苏宁电器承担社会责任获得赞誉2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”

3、称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，苏宁电器入选由中华人民共和国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2007中国慈善排行榜”，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。苏宁电器企业社会责任分析苏宁电器在九十年代初创立，经过短短十多年的发展，迅速成为我国家电连锁零售企业的领军者，其成功固然有许多因素，这里从苏宁电器发展至今所形成的管理，组织，文化和曾经承担的社会责任进行分析。希望能够更深入了解苏宁电器

4、获得赞誉的背后，所付出和所得到的。一,把关员工的招聘和晋升。苏宁电器提出了“制度重于权力，同事重于亲朋”的管理理念，制度规范与情感纽带相结合，成为苏宁电器管理的个性和特色。按照“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一”的人才理念，苏宁电器不断优化团队整体素质，不拘一格使用人才，为全体员工提供发挥才华的平台。选用人品与能力兼优的人才，从企业的第一关着手，选用兼顾社会责任的员工，能够从内部降低企业员工可能造成的不道德行为。二，领先的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。苏宁电器的价值观是“做百年苏宁，国家、企业、员工，

5、利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。”苏宁电器从员工进入企业开始，不懈地培养员工在工作中，注重承担责任，在为企业获取利益的同时，体现对社会，对国家的回报。苏宁电器的运营精髓在于为社会提供服务。为供应商服务，平等互惠，长期合作，培育品牌发展规模；为分销客户服务，共享品牌价值，创造利益，分享价值。是真正地整合社会资源，合作共赢。三，把企业社会责任跟公司的战略紧密结合。自苏宁电器发展伊始，整合社会资源，合作共赢；服务社会，回馈社会的企业社会责任意识一直引领着苏宁电器的发展方向。在企业的不断壮大规模和管理上，对经济发展，对环境保护、社会的责任，综合起来，作为企业发展的一个大的方向

6、。这样不但使企业能够获得长期发展的竞争力，而且对企业形象有很大的提高。积极的企业社会责任意识在企业发展的过程当中，利益相关者的利益不会因苏宁电器的发展而受损。在今天这个社会全球化，在各个行业的互相带动之下，供应链互相支持，在这样的发展下，苏宁电器的正常运营与管理，已经成为一个企业社会责任。四，公司管理者模范作用。在苏宁电器企业中，管理者不仅仅是企业文化的追随者，更是企业文化的引领者。公司管理者在工作不仅利用每一个机会，强调员工与企业所应该共同担当的社会责任，在生活中，管理者更是能够以身作则，为企业赢得荣誉。在汶川地震，苏宁电器对灾情深刻，公司上下捐助的热情不断的提升。公司董事长张近东更

7、拿出5000万来捐助，公司员工捐助了600多万。由于企业经营出色、承担社会责任，公司董事长张近东先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”、“2007年度中国25大企业领袖”等国家级荣誉，并担任全国政协委员、中华全国工商联副主席等职务，成为中国民营经济和商业领域的企业领袖。五，坚持不懈的慈善行为。苏宁电器自创始至今，一直坚持不懈的进行社会公益慈善事业。在带动企业发展