大午农牧集团公司企业文化建设研究

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1、ZhejiangA&FUniversityDissertationfortheDegreeofMasterStudiesontheConstructingEnterpriseCultureofDawuGroupCandiadate：ZhangYinAdviser：ZHANGGuo—iiang，professorAssociateSupervisor：CHENYong-fu，professorSpeciality：ForestryEconomyManagementDateofSubmission：June8，2012ZhejiangA&FUniversityLin’an，

2、zhejiangprovince，P．R．China独创性声明本人声明，所呈交的学位论文，在指导教师指导下，通过我的努力取得的成果，并且是自己撰写的。尽我所知，除了文中作了标注和致谢中已经作了答谢的地方外，论文中不包含其他人发表或撰写过的研究成果，也不包含在浙江农林大学或其他教育机构获得学位或证书而使用过的材料。与我一同对本研究做出贡献的同志，都在论文中作了明确的说明并表示了谢意。如被查有严重侵犯他人知识产权的行为，由本人承担应有的责任。学位论文作者亲笔签名：脚日期：—j—J址论文使用授权的说明本人完全了解浙江农林大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权送交论文的复

3、印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密，在——年后解密可适用本授权书。口不保密，本学位论文属于不保密。d(请在方框内打“√”)学位论文作者亲笔签名：飞垒11日期：七刖指导教师亲笔签名：磕亟弦日Ⅲ2洲2㈨3Ⅲ3洲3洲帅—●洲2川丫摘要知识经济时代，传统的管理思想和模式正受到严峻挑战，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理阶段。企业文化建设已成为企业生存、发展和创新的必然选择，是提升企业核心竞争力的动力之源和有力保障。从多数成功企业的发展来看，能真正一路走来并做大做强的企业都有自己一套独特的企业

4、文化。作为河北省农业产业化重点龙头企业的河北大午农牧集团公司(以下简称大午集团)，在激烈的市场竞争中，由一家小型饲料加工厂发展成为集养殖业、加工业、种植业、工业、教育业和旅游业为一体的大型民营企业。本文认为，大午集团的迅速发展与其成功实施不断进步和提升的企业文化是分不开的。本文运用了管理学、企业文化等理论，采用理论联系实际，实证分析为主的方法。通过对大午集团发展历程等相关资料的整理、整合，回顾大午集团企业文化建设的历史与经验。紧紧围绕企业文化精神层、制度层、行为层、物质层四个层次，由内及外、由内涵到表现，对大午集团企业文化进行了结构分析。根据相关企业文化测评模型，设计了

5、覆盖企业精神层面、制度层面、行为层面、物质层面等18个维度99个因素问题的问卷，通过问卷调查和员工访谈，对大午集团的企业文化进行了实证分析与评价。在以上研究的基础上提出了大午集团企业文化建设的目标，拟定了大午集团企业文化建设的关键点，并对与政府交往能力、多元化经营策略对企业文化的挑战及适应问题、与时俱进的企业文化、企业家自身的不断完善和突破及企业文化在生产经营中的贯彻等5个方面提出了相应的提升策略。关键词：大午集团，企业文化，现状评价，提升策略ABSTRACTInthecurrentepochofknowledgeeconomy,enterprisemanagement

6、hasevolvedfromexperienceandsciencemanagementtOahigherstage-culturemanagement．Theenterprisecultureconstructionalreadybecameinevitablychoiceoftheenterprisesurvival，thedevelopmentandtheinnovation．Itisthesourceofpowerandastrongguaranteetoenhancethecorecompetitivenessofenterprises．Fromthepers

7、pectiveofthedevelopmentofthemostsuccessfulenterprises，wecantrulyrealizethatthebiggerandstrongerenterprisehasitsownsetofuniquecorporateculture．DawuGroup，Inthefiercemarketcompetition，Bythedevelopmentofasmallfeedmillsintoasetoffarmingindustry,processingindustry，farming，indus