h集团公司企业文化建设-研究

《h集团公司企业文化建设-研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第一章绪论响和统一员工的个人思想，以昂扬的斗志和奋发有为的精神积极的投入到H集团公司的发展中，以实现企业发展战略目标。（2）企业文化建设是企业适应社会变革实现持续增长的重要推动力当美国人开始“第三次工业革命”，德国人开始“工业4.0”战略时，同为制造大国的中国也宣布“中国制造2025”，并将努力在2045年左右成为工业强国。在党的十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定中，提出了“使市场在资源配置中起决定性作用”和“积极发展混合所有制经济”等重要论述。其中全面深化改革的重点是经济体制改革，而国有企业改革则是经济体制改革的重要组成部分。面对

2、社会主义市场经济体制和经济全球化的双重形势，面对所有制企业和跨国公司的双重竞争压力，国资委对央企在国民经济中的贡献提出更高的要求。央企的健康稳定发展也成为国家经济战略转型的首要目标，H集团公司的发展必须依靠强大的高新技术支持，同时也要不断加强内部文化的建设，应用优秀的企业文化整合企业资源，在促进企业的稳定发展的同时实现每位员工的个人价值和职业发展目标，将企业文化列入企业参与竞争的主要内容，最终提高企业的综合竞争力和绩效水平。（3）企业文化建设应注重对员工个人职业发展的支持所谓的员工文化即是企业员工共享的理念、价值观以及行为准则，它有利于企业员工参

3、与企业管理的组织结构、制度机制以及方法措施的制定和实施。也就是说突出员工文化，将人的因素作为企业文化的首要和本质因素，将员工作为企业文化建设的主体，以围绕调动员工的积极性和创造性为目的来开展企业文化建设。其中员工业务素质是企业文化重要组成部分之一，员工素质的提升离不开优秀的企业文化建设和指导。具体的就是在加强企业文化建设过程中落实“以人为本”的理念，以实现每位员工的职业发展为目标，以积极向上的企业文化吸引更多高效能人才，为企业的战略发展提供源源不断的动力。可以说重视员工的价值并努力为其创造条件进而促成员工的自身价值，继而达到企业价值的实现，这不仅

4、是现代管理的灵魂，也是企业文化建设的重中之重。因此，本文力求通过研究和总结国内外企业文化理论的新思想，结合在H集团公司工作的经历，从企业的核心价值观、企业形象塑造、经营管理方式等方面，进行充分的调研、论证和实践，最终总结归纳出在新的时期建立优秀的企业文化，提升企业核心竞争力的思路和实施手段，从而促进企业的健康长远发展。1.2研究内容与方法1.研究内容本文的研究课题是“H集团公司企业文化建设研究”，重点从以下五个部分进行分析与阐述。其中：第一部分是绪论，第二部分是有关企业文化的理论综述，2万方数据第一章绪论第三部分是H集团公司现状分析及研究，第四部

5、分是H集团公司企业文化现状，第五部分是企业文化建设体系的构建研究，第六部分是H集团公司企业文化实施对策，第七部分提出结论并指出文章写作中考虑不够全面的地方，为今后对企业文化的进一步研究提出了方向。本文在写作过程中，立足于H集团公司企业文化现状实际，同时借鉴参考国内外先进的企业文化研究成果，深入分析和探讨H集团公司企业文化的建设问题。通过本文的研究，不仅在理论上取得突破，更在新一轮的文化建设过程中给H集团公司提供参考和建议。2.研究方法（1）历史分析法事实上企业文化是伴随企业的发展而不断形成和变革的，因此，本文选用了历史分析法。通过H集团公司办公厅

6、、党群工作部、规划运营部等部门的积极帮助和指导，获得了集团公司的相关的历史资料，并对这些资料进行认真系统的分析和整理，全面了解了H集团公司的建设史以及发展史，以上这些系统的工作对于快速的掌握H集团公司的企业文化建设起到了积极的导向作用。（2）文献研究法在本文的研究中，经过中央企业文化建设的过程和特点，结合国家发布的相关数据、英特网、档案馆等途径，搜集了大量有关国有企业变革、央企企业文化建设、施工企业文化变革等相关的相对权威的期刊、论文或者专著。同时仔细的研读这些文献资料，以便正确的、系统的、快速的洞悉所要研究的这一课题，并也获得相应的理论支持。（

7、3）调查研究法调查研究法也是本文课题研究时采用的主要方法之一，本文大部分是通过自己在H集团长期工作的亲身经历和参加集团公司成员单位企业文化方案制订，历次改革过程中做过的访谈、调查问卷等方式，有准备、有计划安排，较系统的搜集资料，通过对资料和相关数据分析、对比、集中、全面的总结，以便更深入的、更系统的了解事物的发展现状，同时提供事物规律性的知识。在集团公司企业文化建设过程中，通过借助调查研究法定量、定性的方法了解企业文化的现状，并为企业文化建设策略的制定提供了事实上的依据。（4）理论联系实际法对于H集团公司企业文化建设的研究，必须要理论联系实际。要

8、依靠理论研究的方法来指导研究的问题，这样才能避免对集团公司企业文化的研究走偏；其次，必须要理论联系实际，同时结合集团公司的实际情况，使得