产学研合作视野下的师资发展机制研究

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1、硕士学位论文产学研合作视野下的师资发展机制研究RESEARCHOFTEACHERSDEVELOPMENTMECHANISMININDUSTRY-UNIVERSITY-INSTITUTECOOPERATION王丽圆哈尔滨工业大学2013年6月国内图书分类号：C93-05学校代码：10213国际图书分类号：65密级：公开管理学硕士学位论文产学研合作视野下的师资发展机制研究硕士研究生：王丽圆导师：付强教授申请学位：管理学硕士学科：教育经济与管理所在单位：高等教育研究所答辩日期：2013年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学Clas

2、sifiedIndex:C93-05U.D.C:65DissertationfortheMasterDegreeinManagementRESEARCHOFTEACHERSDEVELOPMENTMECHANISMININDUSTRY-UNIVERSITY-INSTITUTECOOPERATIONCandidate：WangLiyuanSupervisor：Prof.FuQiangAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpeciality：EconomicsandAdmini

3、strationofEducationAffiliation：HigherEducationResearchInstituteDateofDefence：June,2013Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要产学研合作将生产、教学和科研三者有机结合起来,是建设创新型国家、提升高校创新人才培养质量以及增强企业自主创新能力的必然要求。产学研战略联盟是产学研合作发展的高级形式，是建设创新型国家的战略路径。高校作为其

4、中知识创新的主体在其中发挥何种作用，如何完善高校科技创新体系?在产学研战略联盟中，高校师资中哪些因素对提高科技成果转化有影响，以及如何建立健全产学研师资发展机制都是优化产学研战略联盟运行体制和管理模式的重要问题。因此，研究和明确高校师资在产学研战略联盟中的发展思路，对促进产学研战略联盟的健康快速发展有十分重要的作用。为了解决这些问题，本文从以下几方面做了相关研究：首先，研究了教师对产学研战略联盟的影响。本文选择国家大学科技园作为产学研战略联盟的案例，收集入驻企业较多的20所国家大学科技园的数据，并收集了这些国家大学科技园

5、依托的高校师资信息，包括专任教师数、院士数、高级职称教师数和重点实验室数，然后分析了入驻企业数和这四个因素间的相关性。本研究利用贝叶斯分类算法对国家科技部和教育部给出的分类结果进行分类，验证师资因素对最终分类产生何种影响。其次，建立了产学研合作视野下的师资发展模型。通过对产学研师资发展中存在问题的分析，根据产学研联盟的主体因素、外部政府和其他机构影响，结合不同影响因素分析构建了产学研合作视野下师资发展模型。并且为产学研战略联盟的模式选择提供了两种方式，从而保证合作的持续进行。最后，进行了产学研合作视野下的师资发展机制研究

6、。本研究首先从政府角度出发，对政府如何支持、引导和协调产学研师资建设给出建议，然后介绍政府在此过程中对高校和教师采取的资金、创新和建立竞争等方式的激励机制。然后，本文通过举例美国MIT产学研合作机制、日本官产学研机制、台湾地区的“工研院”等合作机制给出了合作机制建设途径。在以上分析基础上，本文给出了四种合作途径和两方面的激励途径。关键词：产学研合作；师资；发展机制-I-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractIndustry-university-institutecooperationisthecooperat

7、ionandcommunicationmadebyenterprises,scientificresearchinstitutionsanduniversitiesundertheprincipleofcommondevelopment,complementaryadvantagesandmutualbenefit.Industry-university-researchinstitute(IUR)strategicallianceisanadvancedformofIndustry-university-researc

8、hinstitutecooperation.Itisastrategicpathforbuildinganinnovation-orientedcountry.UniversityisthebodyofknowledgeinnovationforIURstrategicalliance,whatroledoesitp