多项目管理的冲突问题研究——以重庆三号线为例

多项目管理的冲突问题研究——以重庆三号线为例

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1、分类号F293.3密级单位代码10618学号110210014a交通戈挚硕士学位论文论文题目:多项目管理的冲突问题研究一以重庆三号线为例TheStudyofConflictsofMulti—projectManagem—e—ntmlllustratedbyTheCaseofLine3inChongqing导师姓名、职称:何寿奎教授申请学位门类:专业名称:论文答辩日期:管理学技术经济及管理2013年5月31日学位授予单位:重庆变通大学2013年5月重庆交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的

2、学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:尉q萌—瀚日期:Ⅺf≥年6月7日重庆交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆交通大学可以将

3、本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本人学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并进行信息服务(包括但不限于汇编、复制、发行、信息网络传播等),同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。学位论文作者签名:M日期:为f弓年6月7日指导教师签名:日期:刎簪易月7日本人同意将本学位论文提交至中国学术期刊(光盘版)电子杂志社CNKI系列数据库中全文发布,并按《中国优秀博硕士学位论文全文数据库出版章程》规定享受相关

4、权益。学位论文作者签名:体蝇蝴日期:)o侈年易月7日指导教师签名:彳日期:渺Jo月]E1摘要随着经济的不断发展,企业的规模越来越大,发展的方向也越来越多元化,客户的需求趋向于个性化和多样化,企业的发展不再是以单一的项目在进行,而是需要多个项目同时实施。因此,现在的企业越来越多面临多项目管理。多项目管理在发展的同时,存在许多冲突问题。如何处理多项目管理中的冲突问题,尤其是项目的优先级以及多项目进度协调、资源优化配置问题是本文研究的重点。论文主要采用了文献查阅法、模糊层次分析法、关键链法、遗传算法与系

5、统分析法等研究方法,就以下几个方面进行了深入探讨:一、对多项目管理中的项目优先权问题进行分析。首先分析项目优先权的概念,项目优先权对多项目进度协调、资源配置等方面的影响和作用,然后采用交货期惩罚函数的传统方法对项目优先权的排序问题进行分析和解决,为后续研究做好铺垫。二、对多项目管理中的进度冲突问题进行研究。采用关键链法对多项目的进度进行协调控制,通过分析关键链法的基本理论,将关键链法与多项目的进度协调控制相结合,并分析该方法的适用性和注意事项。然后通过建立适当的数学模型和求解规则,将关键链法应用于

6、多项目进度管理中,并进行实例分析。三、对多项目管理下资源冲突的优化问题进行研究。首先分析多项目资源配置优化的目标和方法,然后介绍数学规划法、启发式算法和遗传算法等用于多项目资源优化的数学模型,分析三种不同方法的主要特点和适用性。四、对多项目冲突视角下的进度一资源协调控制问题进行研究。通过上述研究的结论,将进度与资源冲突结合考虑,从时间受限型项目进度一资源优化、资源受限型项目进度一资源优化、资源受限下资源分配等三个角度分别做分析研究,提出协调优化的具体方法和步骤。五、结合重庆三号线的实际情况进行实例

7、分析,从实践角度验证理论的适用性和可靠性。利用关键链法对项目进度冲突进行协调控制。通过对进度一资源冲突组合情况的协调控制,给出冲突的解决方案,分析方案的可靠性。关键词:多项目管理;冲突;进度一资源优化;关键链;遗传算法ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofeconomy,thescaleoftheenterpriseisbeinglargerandlarger,thedirectionofdevelopmentisalsobecomingmoreandmore

8、pluralistic,atthesametimetheneedsofcustomerstendtobeperSonalmedanddiversified,thedevelopmentoftheenterpriseisnolongerbasedonasingleproject,butonmultipleprojectssimultaneously.Asaresult,today’Sbusinessesareincreasinglyfacingthemulti-projectmana

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