医院院长应有地素质和能力

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1、标准实用文案医院院长应有的素质和能力院长个人素质和能力如何，直接关系到医院管理活动的成败，关系到医院管理的总目标是否实现。院长的素质和能力在医院领导工作中起着决定性的作用。一、院长的素质院长的素质可分为政治素质、知识素质和品德素质。这些素质对医院院长的能力、魄力、作风、风格、威信都有重要影响。（一）政治素质政治素质是医院院长的首要品质。（1）要学会和掌握用马克思主义的立场、观点和方法去分析研究医院管理工作中的一切问题，特别是分析新情况、解决新问题。在医院工作中，要自觉地坚持四项基本原则，坚持贯彻执行党的路线、方针和政策。（2）要具有强烈的事业心和高度的责任感。（3）要有不断创

2、新的进取精神。（4）要有良好的思想作风和工作作风。（二）知识素质院长的知识素质是做好领导工作的基本条件。文档标准实用文案（1）要熟悉和掌握管理科学及其相关学科的知识和技能。院长不仅要具备系统的管理科学及其相关学科的知识，而且还要善于将这些知识正确运用于实践。所以，院长应对医院管理学、管理心理学、领导科学、人才学、卫生经济学、信息科学、系统工程学和电子计算机知识等，都要有较深入的了解，有的要达到精通的程度。（2）要在本专业医学知识的基础上，了解相关专业的医学知识。当前，大多数院长都是医疗技术方面的专家，他们本专业有较深造诣，但要领导好医院，还要对相关的医学知识，包括基础、临床、

3、预防、社会医学和医学史、生物医学工程学、医院建筑学、医疗器械学等，有所熟悉和了解。（3）掌握一定的社会、人文科学知识。其中包括社会科学：如政治、哲学、社会学、商品学和法学等；人文科学：如语言、艺术、心理学、行为科学、伦理学、美学等。（4）要有丰富的社会实践经验。实践出真知。医院许多问题的解决，不是单凭理论，而是凭正确的理论运用。因此医院院长在实际工作中，要善于总结、提高和积累自己的实践经验，使之成为自己的知识财富。（三）品德素质院长应具备的品德素质，其实质是对院长的职业道德的要求。院长的品德素质好坏，直接关系到领导活动的成败。1.要有崇高的思想境界　院长要取得领导活动的成功，

4、必须要以自己崇高的思想境界去影响人、感染人和教育人。牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立公心，克服私欲；率先垂范，以身作则；严以律已，经常反躬自省等。文档标准实用文案2.要有无私无畏的高尚情操　院长应有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”及坚持原则，坚持真理，秉公办事，不以权谋私，不弄虚作假的高尚情操。3.要有宽以待人的宽容精神　对各方面的批评意见要虚怀若谷，不能一听意见就轻易发脾气、耍态度，或伺机报复。对工作中的问题或下属的过失，要勇于承担责任，不能文过饰非，把错误推给别人，把成绩归功于自己。要有爱才之心，要善于团结不同学术见解、不同才智、不同个性的人员，充分发挥他们的作用，对

5、于他们的成绩公开赞扬，对于他们的缺点个别帮助。4.要有胸怀坦白平等待人的品格　医院院长和职工只是分工不同，没有高低贵贱之分。作为院长要做到，对上不拍，对下不压，胸怀坦白，文明礼貌，平易近人。坚决反对昂首戴面，官气十足，动辄训人和专横拔扈的恶习。二、院长的能力（一）要有统帅全局的战略头脑和实际能力    任何部门的领导人都有一个考虑全局的问题。院长既要成为管理专家，又要成为具有远见卓识的战略家。要努力把自己的注意力放到对医院全局来说最关键的问题上；要努力掌握事物的发展规律，按照事物的连续性和因果性的关系，从它的过去和现状，预见到它未来的发展趋势。（二）要具备多谋善断的决策能力文

6、档标准实用文案决策是管理的最本质、最高级的职能，特别是当今信息时代，院长更要努力增强这种职能。要做到多谋善断，应具有：①选择最佳方案的能力；②风险决策精神；③当机立断的魄力；④慎密新颖的思维方式。（三）增强计划能力和实施计划的能力计划是在充分研究论证的基础，通过预测，对医院工作的未来发展，形成的有条理的想法。制定医院计划是院长应具备的能力之一。要做好计划，院长应具备：①根据形势分析和客观变化，作出相应决定的能力；②为完成计划所需各项活动的设计能力；③正确决定和分配各项活动所需资源的种类和数量的能力等。院长不但要增强计划能力，同时还应增强组织、指导、监督、资源配置和信息处理等实

7、施计划的能力。（四）增强控制和评价能力院长的控制能力主要是能控制医院方向，使之朝着目标前进。同时，还能评价医院活动及计划的执行效果。如果未能达到，则能正确分析和找出原因，从而采取措施，加以纠正。医院院长的领导方法和艺术院长学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。一、领导方法和领导艺术的区别和联系 领导方法是领导者实现领导、完成领导任务的方式和手段；领导艺术是建立在一定经验和科学基础上的高超的领导技能，是领导方法熟练而卓越的应用。两者既有区