新时期如何提高酒店财务管理水平new

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1、经营管理新时期如何提高酒店财务管理水平赵松峰浙江哨兵实业有限公司中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)04-089-02摘要随着社会的发展和进步，新时期我国的市场经济也得到了快速发展，作为一种重要的服务业，酒店行业所面临的市场竞争也越来越为激烈。要使自身在市场竞争中得以生存和发展，酒店的管理人员就必须要将财务管理这一企业管理的核心切实重视起来。酒店行业有着不同于其他行业的特殊性和复杂性，因此酒店的财务管理方式与一般企业的财务管理方式有所不同。本文分析了当前酒店财务管理工作中存在的不足之处，提出了新时期下提高酒店财务管理水平的相关对策。关键

2、词酒店财务管理提高对策随着全球经济和信息技术的发展，各大企业不仅要面对则废，因此，各个阶层的部门和人员要提高对预算管理重要国内市场竞争，还要面临激烈的国际市场竞争。在这种形势性的认识。酒店的财务预算管理部门应该事先编制财务预下，酒店业作为一种重要的服务业也迎来了新一轮的发展机算，将酒店短期和长期的发展目标及方向明确出来，然后将遇，同时所面临的挑战也是非常严峻的。酒店业如何在竞争预算的目标自上至下逐层分解到各层级部门中，明确他们在中保持自身的优势地位，并寻求新的空间不断发展壮大，是酒店财务管理工作中的责任。各级部门和人员应严格按照预所有酒店和酒店管理者们的首要任务。要实现这

3、一目标，就算编制的计划来执行工作，并将执行情况及时反馈到上级部要发现出酒店管理中财务管理工作中存在的问题，并积极探门，彼此之间还应协调起来，积极组织和相互配合，以确保讨解决问题的方法来提高酒店的财务管理水平达成预算目标。一、当前酒店财物管理工作中存在的不足之处2．加强酒店的财务内控管理1．缺乏健全的财务预算管理要加强酒店的财务内控管理，就应该重点控制好酒店的在我国一些酒店尤其是中小型非连锁的酒店中普遍存收入和费用支出情况。设置专门的财务内控管理机构和制在不重视财务预算的情况，没有认识到财务预算在合理配置度，对酒店的各项收入和费用支出严格把关并层层审查，确资源、提高资源利用

4、率上的重要作用。因此没有做好财务预保酒店的收入能够及时而准确无误的入账；同时也应及时回算的编制，或者在实际工作中没有严格按照编制来执行，再收客户的应收账款，做到及时结账和入账，杜绝发生不合理或者是在执行预算的过程中不注重各部门之间的协调配合，事件，避免酒店遭受不必要的损失。另外，在酒店的费用支部门目标与酒店的整体预算目标相偏离，各自为争取自身利出管理上应实行层层审批制度，各级管理人员应该严格把益而产生矛盾冲突，影响酒店的整体发展。关，将费用支出情况责任到人，每笔费用支出都必须要经过2．缺乏严格的财务内部控制主管部门相关负责人和财务部门相关负责人的共同审批后首先，我国的很多

5、酒店没有切实重视起对收入的内部控方可执行。要在费用的管理上采用部门核算的方法，并将每制，仅停留在监督的层面而忽视了内部稽核，没有重视起原始个部门的核算情况与该部门和人员的绩效考核相挂钩。不同单据的完整性和跑单、漏单等不合理现象，导致造成收入上的类型的酒店其规模各不相同，其内部具体情况也都不同，相损失。其次，没有严格控制好内部费用的支出情况，对各项支应的每个部门所花费的费用和成本也很难做到统一，因此，出缺乏严格的把关和层层审批的程序，没有将部门的核算情况在酒店的财务内控管理上一定要将手段细化，具体落实到各与绩效考核统一起来，这些都是财务内控不够严密的表现。除个部门之中，倡导

6、和督促酒店的每个部门和所有人员厉行节此之外，还存在没有合理有效的开发酒店无形资产价值和酒店约，在使用最小的成本下实现最大的效益。财务人员综合素质不高的情况，都会影响酒店的发展。3．加强酒店无形资产的管理二、新时期下提高酒店财物管理水平的对策我国的酒店在财务管理上通常对有形资产的管理较为1．完善酒店的财务管理制度，加强预算管理重视，而忽视对无形资产的管理。在知识经济时代的新时期随着社会的发展进步，新时期下我国酒店的财务管理水下，这种方式显然已经不能适应时代发展的需要，加强存货、平也得到了提高，但是在这之中仍然存在着一些问题，会计低值易耗品和固定资产的管理，无疑有利于减少资金

7、的占用体系和财务管理制度都不够健全。如果没有一个统一的行业额度，从而使资金周转效率得以提高。但是在加强有形资产语言和会计制度，会带来各种不良后果，在数据分类上出现管理的同时，更要注重无形资产价值的创造和对其的管理。混乱，内容不够详细，信息不够全面，各个酒店之间、酒店酒店的无形资产指的就是酒店的服务，这也是酒店赖以生存的各个部门之间都不能进行良好的沟通与交流。因此必须要的根本。因此必须首先要将酒店人员的服务意识进一步提高统一会计体系和行业语言，完善财务管理制度，形成一套完和加强，来提升酒店的整体服务水平；还要积极创建出自己整合理