企业多项目管理中的人力资源配置研究

企业多项目管理中的人力资源配置研究

ID:34594014

大小:1.60 MB

页数:62页

时间:2019-03-08

企业多项目管理中的人力资源配置研究_第1页
企业多项目管理中的人力资源配置研究_第2页
企业多项目管理中的人力资源配置研究_第3页
企业多项目管理中的人力资源配置研究_第4页
企业多项目管理中的人力资源配置研究_第5页
资源描述:

《企业多项目管理中的人力资源配置研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、西南交通大学硕士研究生学位论文第37页必要性:若B£爿为正域协调集,则即%@),p∞。q),即U垦(D1),U4(Df)一P(U曼(Df))一P(U4@))4善P(戮E))。善P丝(DI))‘4—3’由于口∈爿,所以对于任意的f,有垦@)∈文皿),则对于任意的f,有P哩(DI)车P@(日)(4—4)由(4—3)和(4—4)两式对任意的f,尸俚(q)-P@@),即日e‘(日)-丑e‘(D。)(Vf).定理4.3.1.2设(口,P),爿,F,p,,{乳')是不协调的目标随机信息系统,则B£4为(U,4,F,似),{乳))的正域约简当且仅当B是使丑吃

2、(Di)一&‘(2)(婊)成立的在包含意义下的最小子集。证明由定理4.3.1Il及正域约简的定义可得。定理4.3.1.2说明了属性集口£彳是目标信息系统秽,一,F,埘),{占。’)的正域协调集当且仅当属性集口保持每个决策类口的信任测度不变。依据此定理,下面讨论不协调的目标随机信息系统(∥,P),4,,,弘),{吼))保持每个决策类的信任测度不变的约简。对于目标随机信息系统昨,,印,爿,F,{d),{乳’),对任意五),∈u,令w0,y)表示下列条件:工∈p嗨“)厨圣p%a),或z圣pD‘(d)且y∈pD‘(d),或x∈pD‘q),_),∈po‘

3、口)且O,_),)芒胁d@)称y∈pD‘(d),或x∈pD‘q),"x西南交通大学硕士研究生学位论文第5页的主要问题。第3章:多项目人力资源配置常用思路方法与计算方法简介本章主要对现有多项目人力资源配置的思路进行了概括性介绍,并对各种计算方法予以说明,为本文核心部分的论述奠定理论基础。第4章:多项目优先级评价研究本章是论文的核心之一。首先分析了多项目优先级评价的影响因素和现有的一些研究成果。其次通过运用平衡计分卡建立多项目优先级评价的指标体系,并使用模糊综合评价方法来评价多项目的优先级。第5章:基于项目优先级与成本目标的多项目人力资源配置研究本

4、章在前面各章内容的基础上,引用第4章的评价结果,基于多项目的优先级和成本目标对多项目人力资源配置的研究内容进行思路分析、建模,同时找出适当的求解方法,最后通过算例来验证。最后部分是结论部分,对本文研究的内容进行总结,指出本文研究的不足之处,并提出进一步研究的内容与方向。第5页的主要问题。第3章:多项目人力资源配置常用思路方法与计算方法简介本章主要对现有多项目人力资源配置的思路进行了概括性介绍,并对各种计算方法予以说明,为本文核心部分的论述奠定理论基础。第4章:多项目优先级评价研究本章是论文的核心之一。首先分析了多项目优先级评价的影响因素和现有的

5、一些研究成果。其次通过运用平衡计分卡建立多项目优先级评价的指标体系,并使用模糊综合评价方法来评价多项目的优先级。第5章:基于项目优先级与成本目标的多项目人力资源配置研究本章在前面各章内容的基础上,引用第4章的评价结果,基于多项目的优先级和成本目标对多项目人力资源配置的研究内容进行思路分析、建模,同时找出适当的求解方法,最后通过算例来验证。最后部分是结论部分,对本文研究的内容进行总结,指出本文研究的不足之处,并提出进一步研究的内容与方向。西南交通大学硕士研究生学位论文第6页图1.1论文研究的技术路线示意图西南交通大学硕士研究生学位论文第12页2.

6、2企业多项目管理存在的主要问题多项目管理篓霞塑赘童鬈囊萋塞萎薹雾管打鸯娄妻譬i毫-i

7、{d聃拍錾醴石凇瞳疆噬淳哩漤

8、塌塔和Ⅲ面Fi;掣强玖窿望睚堙灞塑鋈蠢蔷。引强磐羹划■塑劳鞫嚣勋邺i滢嘤惟垣演渐___≥耋誓j≥誓害≥-一饕矍萄美释栌j澎爨幽崮溪站瑟鬈搿以鹾翟酱掌;爱癸薹薹曩廷Fi蠢群出强餐臻譬零焉签刁善;)(.1l43X6123该病例诊断信息系统中,五与石』关于d的可辩识属性集定义为慨)。rz㈨吒㈨’警卜洮’记马一{口2)82一扣l,口3)岛一{口1,口2,口3)由此可得辩识属性矩阵,见下表4—8.82一扣l,口3)岛一{口1,口2,口3)由

9、此可得辩识属性矩阵,见下表4—8."x西南交通大学硕士研究生学位论文第16页1.资源是有限的任何资源(时间、成本、人员、仪器等)都是有限的,因此不可能在任何时间、任何地点都能同时供多个项目使用。因此对多项目管理来说,若不能有机地配置和有效地平衡资源,必然会出现项目间为争夺资源而爆发激烈冲突的现象。2.资源是有价的任何资源都是有价的,若资源占用太多会造成资源闲置,或者资源没有得到合理利用时,为实现项目目标付出的成本会很大。例如如果项目人员未被有效利用的时间累计很多,那么即使每个项目在预计的时间内完成,公司也可能亏损。因此在多项目管理过程中必须将资

10、源有效地利用起来,比如在项目即将结束的同时,公司应不断获得新的项目,以便使员工有较高的实际工作时间率。从以上分析我们可以看出,有效地配置资源以避免项目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。