房地产企业跨区域发展管理体系的研究

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1、中文摘要近几年随着中国经济的高速发展，作为国家支柱产业的房地产业也经历了快速地发展，随着国家宏观政策的调控以及房地产企业自身的发展需求，我国房地产业进入到一个全新的整合时期，房地产企业面对机遇与挑战，怎么样才能抓住这一轮机遇迎接挑战成为房地产企业的战略发展要点。本文选取了房地产企业跨区域战略作为切入点，在对区域管理相关理论和协调理论研究的基础上，结合房地产市场及企业的特点，运用系统分析方法以及资源分配模型等，对房地产企业跨区域管理进行了研究。本文在房地产企业跨区域管理的研究中，首先分析了房地产企业跨区域发展的相关理论，界定了房地产企业的概念，并确定了跨区

2、域发展的理论依据。然后’结合我国房地产企业跨区域发展历程，分析了房地产企业采用跨区域发展的动机、外部环境以及内在条件，从而得到跨区域发展是目前我国房地产企业发展的必然选择。之后分别从房地产跨区域发展模式、组织结构、资源分配以及协调管理四方面进行分析，构建了房地产企业跨区域发展的核心管理体系。最后运用所构建的核心管理体系，对中国武夷跨区域发展的实际情况进行分析，通过实践检验理论的正确性。本文运用数学建模及实例分析的研究方法进行分析，希望能够为处于跨区域发展的房地产企业提供一些新的管理思路，以此来应对不断变化的房地产市场。关键词：房地产企业跨区域发展构建管理

3、体系ABSTRACTInrecentyears，withtherapiddevelopmentofChina’Seconomy,therealestateasoneofChina’Spillarcornerstoneindustrieshasalsoexperiencedrapiddevelopment．Withthenewnationalmacro—controlpolicyimplementedandtherealestateenterprise’Sdevelopment，China'srealestatehasbeengettingintoanew

4、integrationperiod．TherealestateenterprisewouldfaceSOmanyopportunitiesandchallengesandwanttoknowwhichchoiceisthegoodone．Thispaperfocusesstudyoncross—regionalstrategyfortherealestateenterprise．Onthebasisofthetheoryofregionalmanagementandcoordination，thispapercombineswiththecharacte

5、risticsoftherealestatemarketandenterprise，andmakesuseofsystemsanalysismethodsandresourceallocationmodeltostudythecross-regionalmanagementoftherealestateenterprise．Therearesomeoutcomesofthispaperonthestudyofthecross—regionalmanagementsystemoftherealestateenterprise．(1)Byanalyzingt

6、hecross-regionaldevelopmenttheory,thepaperdefinestheconceptoftherealestateenterprise，anddeterminesthecross-regionaldevelopmenttheoryoftherealestateenterprise．(2)Combiningwiththecross-regionaldevelopmenthistoryinChina，thepaperanalysestherealestateenterprise’Smotivationforcross-reg

7、ionaldevelopment，theexternalenvironmentandinternalconditions，resultinginwhichcross-regionalstrategyistheinevitablechoiceforChina’Srealestateenterpriseinrecentyears．(3)Byanalyzingtherealestatecross-regionaldevelopmentmodel，therealestateenterprise’Sorganizationalstructure，theresour

8、ceallocationandcoordinatedmanagement，the