完善房地产企业财务管理体系的研究

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1、10842010财会FINANCEANDACCOUNTING完善房地产企业财务管理体系的研究■高庆磊山东省济宁市兖矿集团公司投资管理部中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1006-7833(2010)04-108-02摘要市场经济的改革推动了市场的发展变化，这也让我国的房地产企业逐渐处于一个较为严峻的经营环境，常常受到企业内外部政策法规、客户、竞争者多方面的压力，尤其在财务风险方面的问题更加严重。这表明，房地产行业在企业发展中属于高风险的行业，受到市场经济竞争的影响，房地产企业要想在市场中占有优势就应该积极完善企业财务管理工作，处理好财务管理中的问题，促进财

2、务管理效率的提高，使得企业的市场竞争力不断加强。关键词房地产财务管理研究财务管理在企业管理工作中是极为关键的一部分，也是保证房地产企业能够长期发展的有效管理途径。当前，我国的房地产企业财务管理普遍存在“被动反映型”的现象，预测、控制、分析各项基本管理工作没有做到实处，很多资金并未进行合理利用，这就给房地产企业管理和风险控制工作带来难度，很容易出现资金问题。而在开发经营过程中，由于周期较长造成房地产企业经营管理策略不能符合实际情况，使得房地产企业投资项目的经济利润无法得到保证，从而大大增加了风险威胁。而房地产企业财务关系较为复杂，涉及到了企业、投资人、内部职工、债权

3、人、债务人等等。这样就使得房地产企业财务实现有效管理的难度不断增加，作为开发企业应该不断增加自身的债权债务管理能力，合理协调好企业与其它人员之间的关系，保证房地产事业的顺利发展。这就需要企业不断完善自身的财务管理工作，运用较为合理的策略来规划企业发展路线，满足企业持续发展的需要，建立一套满足现代管理型的财务管理体系。一、扩大资金筹集的有效途径结合房地产行业的发展现状，房地产企业的开发必须要有足够大的资金作为保证，这样才能使得开发过程顺利进行。而筹集资金则是开发商需要解决的一大难题，持续不断地扩大资金筹集途径将会给房地产企业带来方便。具体途径包括：（1）以银行贷款为

4、主，同时扩大其他形式的金融业务，如：保函、信用证、商业汇票等等；（2）制定进入资本市场的有效路径，如：利用股票、债来筹集到更多的资金；（3）企业对外筹集资金，或采取并购、重组等方式，使得房地产企业在市场上的占有额加大，在扩大企业实力的同时筹集到更多的自己能支配的资金；（4）实现融资方式的创新，如：海外私募、股权回购、可转债、租约变现、海外上市等新型的资金筹集方法。二、积极改善业务授权的相关制度房地产行业在资金方面具有高投入、周期长、高风险的特点，而企业实施财务管理的最终目的是实现有效控制资金风险。内部控制体系是风险控制方式的主要载体，其有效性能够保证房地产企业在市

5、场经济中顺利运行。根据内部控制的现实理论可知，控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等是企业完整的内部控制体系内容的重要因素。房地产企业建立内部控制体系应该把业务授权制度的建立与完善当作重点项目展开，这是由于其贯穿于控制活动、信息与沟通、监控的全部过程，能够与业务流程互相联系，对于企业的管理控制方式及程度会发生很大的作用。三、优化财务核算体系实现房地产企业财务核算体系优化可以通过下列措施：（1）按照实际的财务管理需要制定相应的会计收支列单。当前房地产企业使用的会计单据特点在于信息量小、无法对需要的信息进行控制，这就需对管理工作重新规划。（2）合理安排会计一

6、二级科目，并有效地与预算管理紧密联合。对于每项会计主体的会计科目、单据、财务数据、程序等都要互相协调运用。四、建立管理会计系统设立责任中心管理体系、管理会计报告体系是实现管理会计系统的两大方面，具体包含了：（1）责任中心管理主要是根据责任中心的职责情况详细地制定出绩效考核标准，并再结合责任中心绩效报告对职员每月、每季度、年度的工作情况进行反应，从客观角度评价各责任中心的业绩情况。（2）房地产企业在拟定管理会计体系时应该将销售/预售收入和进度、项目开发成本、项目管理、管理成本、综合效益等及时反馈给管理层，并按照管理层所制定的决策来进行工作。五、建立全面预算管理体系房

7、地产企业的预算管理具体要涉及到全面预算模式、预算的编制与执行、预算的考核与分析。（1）全面预算模式。房地产企业按照自身发展情况，积极运用以项目、资金预算为前提的企业年度责任预算方式。各个责任中心利用建立责任中心预算报表体系来把日常经营状况向决策层进行反应，以保证预算工作的顺利开展。（2）预算的编制与执行：在预算过程中，房地产企业应该积极采取措施获得企业上下的支持，从多个角度进行预算分析，促进企业控制能力的加强。（3）预算的考核与分析。房地产企业的预算分析与考核最为常用的方式包括了月度分析、季度考核、年度总评等。六、采用现代化企业管理制度社会主义现代化建设使得先进的

8、企业管理制