cmap1真题3绩效管理

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1、绩效管理1.Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算，因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比，将会产生什么差异（）。A．有利的收入差异和成本差异B．有利的收入差异，不利的成本差异C．不利的收入差异，有利的成本差异D．不利的收入差异和成本差异【答案】B【解析】如果公司销售量上涨，实际收入将超过全面预算收入，即产生有利差异。而实际成本也将超过全面预算成本，即产生不利差异。2.静态预算的主

2、要缺点是（）。A．比弹性预算更难制定B．只针对一个经营活动水平而制定C．相对弹性预算，具有更小的差异D．相对弹性预算，更难以计算差异【答案】B【解析】静态预算基于预算期初计划的产出水平，而且不随着实际产出水平变动而变动。将实际活动和静态预算水平进行对比是困难的，也经常产生误导。3.ShugArt公司一年的月销售量在7000单位至9000单位波动。管理层正研究预计销售费用，及相应的现金来源。下列哪种预算（1）ShugArt公司应当使用，（2）为ShugArt公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息（）。A．使用

3、静态预算，静态预算可以为编制绩效报告提供最有用的信息B．使用静态预算，弹性预算可以为编制绩效报告提供最有用的信息C．使用弹性预算，静态预算可以为编制绩效报告提供最有用的信息D．使用弹性预算，弹性预算可以为编制绩效报告提供最有用的信息【答案】D【解析】对计划目的和绩效报告来说，弹性预算都是更可取的。因为弹性预算基于实际产出量，并且与实际收入和实际成本进行比较。4.DAle制造公司四月份的绩效报告如下：实际结果静态预算差异销售量1000008000020000F销售额$190000$160000$30000F变动成本1250009

4、600029000U1/11绩效管理固定成本45000400005000U营业利润$20000$24000$4000U假如使用弹性预算，DAle公司的总销售量差异为（）。A．4000美元不利差异B．6000美元有利差异C．16000美元有利差异D．20000美元不利差异【答案】C【解析】销售量差异为16000美元有利差异，计算如下：弹性预算静态预算销售量10000080000销售额$200000$160000变动成本12000096000固定成本4000040000营业利润$40000$24000销售量差异=40000－240

5、00=$16000F5.相对静态预算，弹性预算的优势是（）。A．更清晰地展现出计划产量的差额B．标准成本能便利地依据环境变化而做出调整C．更清晰地展现出固定成本差异D．特定产出水平的预算成本可以与相同产出水平的实际成本进行比较【答案】D【解析】静态预算基于预期产量，而弹性预算基于实际产量。因此，实际产量下产生的实际成本应当与实际产量下的预算成本进行比较。6.下列关于弹性预算下成本的陈述，正确的是（）。A．变动成本按每单位列示，固定成本合计列示B．变动成本合计列示，固定成本按每单位列示C．变动成本合计列示，固定成本也合计列示D．

6、变动成本按每单位列示，固定成本也按每单位列示【答案】A【解析】对于弹性预算，变动成本按每单位列示，所以在不同产量水平下比较时相对稳定。固定成本在相关范围内预期保持不变，因此按照合计成本列示。7.管理层识别差异并对此进行责任认定的目的是（）。2/11绩效管理A．决定合适的产品生产成本以此来调整销售价格B．在组织内部指出生产中存在的问题C．利用差异的相关知识不断提升生产环节D．将差异追踪给最终产品，使得年底的存货被合理计价【答案】C【解析】差异管理8.与静态预算相比，弹性预算的一个优点就是（）。A．可以清楚地看出生产计划中的不足之

7、处B．易于改变标准以适应变化的环境C．可以更清楚地看出固定成本差异D．在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较【答案】D【解析】弹性预算的作用9.某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动（）。A．对采购经理的业绩作不良评价B．对生产经理的业绩作不良评价C．调整原材料价格标准D．要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本【答案】C【解析】差异管理10.例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项，除了降低（）

8、。A．报告产品成本B．信息过载C．对提前计划的依赖D．管理层行动不集中【答案】C【解析】管理层使用例外报告与使用其他类型的差异报告一样，也需要相同的提前计划。例外报告的时间节约点在于可能只需要调查更少数量的差异。11.使用标准成本法可以带来如下好处，除了（）。A．有助于绩效评