基于博弈论的突破性创新战略选择研究

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1、分类号：密级：学校代码：10069研究生学号：Y20100256基于博弈论的突破性创新战略选择研究AStudyoftheSelectionoftheRadicalInnovationStrategyBasedontheGameTheory研究生姓名：安华东专业名称：企业管理指导教师姓名：蒋国平教授论文提交日期：2013年5月学位授予单位：天津商业大学独创性声明及使用授权声明学位论文独创性声明㈣Y2㈥410㈣6㈣10唧本人所撰写的学位论文是在指导教师的指导下独立完成的研究成果。除己明确标注或得到许可外，所撰写的学位论文中不包含他人已申请学位或其他用途所使用

2、过的成果，不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，本人的指导教师对此进行了审定。对本文的研究做出重要贡献的个人或集体，本人已在文中做出明确的说明并表示谢意。如有不实，本人承担相应责任。二、学位论文及研究成果使用授权声明本人同意授权天津商业大学以非赢利方式保存、使用本人的学位论文的电子版及纸质版。授权天津商业大学将本论文的全部内容或部分内容提供给有关方面编入数据库进行检索、出版及提供信息服务。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。本人在校期间取得的研究数据、相关成果等知识产权归天津商业大学所有。注：涉及保密的学位论文在解密后适用本授权

3、。日期：沙眵年∥月弓7日摘要随着世界环境的急剧变化，世界平坦化进程的不断加快，我国的经济发展格局发生着重大变化。我国企业参与国际竞争的程度不断增加，企业竞争力建设成为我国企业参与世界竞争的重要保证。为此，突破性创新战略对企业的发展越来越重要。但目前国内外在战略选择研究方面主要仍要集中在对突破性技术创新和传统战略的研究，并无很多针对突破性创新战略选择的相关研究。此外国内对战略选择问题的研究，尤其是利用博弈论进行战略选择的研究并不是很多。本文借鉴国内外的研究成果，对突破性创新战略的内涵进行分析探讨。首先对突破性技术创新和渐进性技术创新两者的区别加以说明，然后

4、对突破性技术创新和突破性创新的内涵加以界定，本文认为突破性创新的内涵要大于突破性技术创新，而并不是目前大部分学者认为的那样，很多学者认为两者是一个概念。同时，本文对竞争战略的类型进行了简要论述。在这些研究的基础上，本文对突破性创新战略的内涵进行了初步的界定。在文章的后半部分重要是对博弈论在企业竞争战略中的作用和影响进行了阐述，并在此基础上建立简单的序贯博弈树模型，以求形成企业的突破性创新战略选择方法，即企业在什么时候可以运用突破性创新战略，什么时候应该运用传统的其他战略。希冀这些研究能为企业的发展做出理论指导。本文共分为五个部分，首先说明了研究的背景、意

5、义、内容与方法；其次，对国内外的相关研究进行了说明；第三章，在国内外众多研究的基础上，对突破性创新战略内涵进行了初步界定；第四章中先是探讨博弈论在企业竞争战略中的重要作用，然后，通过博弈论的序贯博弈树模型探讨了企业突破性战略创新选择的模型建立。在最后一章中，对本文的内容进行简单的总结，说明本文的创新点和不足，并对未来的研究提出了展望。关键词：突破性创新战略；内涵；博弈论；选择ABSTRACTAsthedramaticchangeoftheworldenvironment，theplanarizationoftheworldisaccelerating，o

6、urcountry’Sdevelopmentpatternischangingsharplyandmomentously．IncreasingthedegreeofChina’Senterprisestoparticipateininternationalcompetition，theconstructionoftheenterprisescompetitivenessbecomestheimportantguaranteeofChina’Senterprisestogetthecompetitiveedgeintheinternationalcompe

7、tition．Forthispurpose，theradicalinnovationstrategybecomesmoreandmoreimportantforthedevelopmentofChineseenterprises．Butresearchesathomeandabroadofthestrategicchoicestillfocusontheradicaltechnologicalinnovationandtraditionalstrategy．Thereislittleresearchesontheselectionmechanismoft

8、heradicalinnovationstrategy．Atthesametim