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1、管理工程学报Vol121,No14JournalofIndustrialEngineeringPEngineeringManagement2007年第4期基于不同战略导向的创新选择与控制方式研究1,222孙永风,李垣,廖貅武(11西安交通大学,陕西西安710049;21中油西北销售公司,甘肃兰州730000)摘要:本文从战略导向的角度出发,研究了企业的创新选择和管理控制方式选择问题。从战略思维和组织学习两个方面对企业家导向和市场导向在创新程度和管理控制方式上的不同进行了分析,提出概念模型和理论假设。利用从10个省市不同行业得到的585家企业有效样本数据的分析,验证了本
2、文的理论模型。分析结果表明,企业家导向更加注重突破式创新并通过战略控制对其进行管理,而市场导向更加注重渐进创新并通过财务控制对其进行管理。分析结果还表明虽然企业家导向与渐进创新没有直接关系,但却可以通过财务控制方式鼓励企业中渐进创新的出现。关键词:企业家导向;市场导向;财务控制;战略控制;渐进创新;突破创新中图分类号:F27311文献标识码:A文章编号:100426062(2007)04200242070引言门整个决策制定框架的潜在哲学体系。不断扩大的全球化竞争、市场的不断细分以及技术的不从战略思维和组织学习的角度出发,企业的战略导向可断涌现迫使既有的企业必须通过创造
3、新的资源组合方式以以分为:企业家导向和市场导向两种类型。市场导向将企业[1]获取新的财富源泉,企业的创新活动是提高组织效率的一外部环境作为企业战略制定的关键因素,认为企业必须适应个重要途径。大量研究结果显示,创新对企业绩效存在明显环境中的支配力量,否则会丧失竞争优势甚至被淘汰;而企[2,3]的影响,创新使员工更有生产价值,使企业更有效率。在业家导向则强调了“战略家”在企业战略制定中的强势地位,许多行业,创新对企业价值创造的影响越来越大。在创新上将企业的生存和发展看作是企业主动变化和寻求市场机会投入更多资金的企业会比那些投入少的企业获得更大的回的结果。从战略思维上看,市
4、场导向是一种理性的、反应式[4]报。然而在企业通过创新战略获得发展的过程中,一个令思维模式,这种思维方式将企业的战略建立在更加坚实的客企业困惑的问题是:应该选择何种力度和程度的创新以及创观基础之上,更有利于企业的稳定发展;而企业家导向是一新过程中应该采取那种内部管理控制方式。种启发式的思维模式,能够在信息相对不充分的条件下做出已有的研究认为环境因素和组织内部因素在企业的创判断和决策,这种思维模式对于企业开发不确定的市场机会新选择中都会产生影响,而不同企业在考虑这两方面的因素有更大的帮助。从企业的组织学习上看,市场导向是一种通时会有不同的侧重点。这种对企业所处环境和拥有
5、资源的过关注外部环境变化而做出反应的适应性学习,而企业家导不同理解是企业不同的战略导向造成的,它决定了企业的战向则更加倾向于一种试验和探索式的学习。[5]略制定和行为以及采取何种方式获得竞争优势。因而,本文将从战略导向的角度出发,分析企业的创新选择和管理控制方式问题。通过对不同战略导向的分析,提出一个基于不同战略导向的创新选择和管理控制方式的概念模型,然后文章将利用企业调研数据对理论模型进行验证,并分析讨论验证结果。1理论模型与假设提出图1概念模型:基于不同战略导向的创新选择战略导向是一种导向性原则,这些原则包括那些潜在的与控制方式概念模型决定企业行为和计划的种类和范
6、围的企业哲学[5]。不同的根据市场导向和企业家导向战略思维方式和学习方式战略导向导致了企业对组织所拥有的优势的不同理解,以及的不同,本文认为,市场导向更加注重和有利于创新幅度小企业如何看待它的顾客,战略如何制定和如何定义自己的业的渐进式创新,而企业家导向则更加注重和有利于大幅度的务范围。一个组织的战略导向就是一种能够影响其管理部突破式创新。另外,为了更好的管理创新,企业需要一种控收稿日期:2003211211修回日期:2004206225基金项目:国家自然科学基金资助项目(70571063)作者简介:孙永风,西安交通大学管理学院博士,中国石油西北销售公司员工,研究方向
7、:战略管理与创新。—24—Vol121,No14管理工程学报2007年第4期制机制以对创新进行管理。控制系统的作用在于确保企业关注的不是眼前的利益。在具体操作中,战略控制主要根据[6][15]战略达到预定的目标或目的,被用来调节管理者的行为,主观的,有时甚至是直觉的标准进行评价。使用战略控制[7]对企业战略的顺利执行和实施至关重要。本文认为由于方式需要公司管理者深刻地了解公司业务层的具体运作和其不同的思维和学习方式,企业家导向型企业更倾向于战略市场情况,为了获得进行准确的主观评价所需要的信息,有[16]控制而市场导向型企业会更多地采用财务控制方式对创
