动力总成开发项目中零部件采购供应商选择

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1、ThesisSubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityFortheDegreeofEngineeringMasterCOMPONENTSSUPPLIERSSELECTIONINPOWERTRAINSYSTEMSDEVELOPMENTPROJECTSM.D.Candidate:HuangWeijiaSupervisor(I):ZhaoXinMingSupervisor(II):ZhouHaifengSpeciality:ProjectManagementSchoolofMechan

2、icalEngineeringShanghaiJiaotongUniversityShanghaiPRChinaSeptember,2012上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位

3、论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日上海交通大学工程硕士学位论文摘要动力总成开发项目中零部件采购的供应商选择摘要作为一家制造型的汽车零部件企业其产品

4、必须与国内外各大整车厂的不同车型进行配套。每个车型的开发就是一个特定的项目。而且由于客户的要求不同,可用通用件较少,所以采购员需要根据项目进行采购零部件的供应商选择。整车厂不同,车型不同,市场需求预估不同使得各个项目的要求、特性也大相径庭;有些要求成本最低,有些要求开发周期最短等。传统的供应商评价与选择模式难以匹配项目的特有属性,所以选择的供应商往往并不是最合适的。本文针对项目零部件采购的供应商选择问题,通过使用德尔菲法对供应商选择的关键特性进行分析,建立一个四层(定性指标筛选,定量指标筛选,供应商选择方法挑选

5、,供应商选择方法应用)筛选模型将不合格供应商甄别出来。运用波特五力法确定供应商类型并从直观判断法,招标法,采购成本法,神经网络法,数据包络分析法和层次分析法这些现代供应链常用的方法中选择合适的供应商选择方法对合格供应商清单进行科学分析,选择出最为合适项目的零部件供应商。最后应用在现有项目上进行可行性验证。关键词:供应商选择,关键特性,德尔菲法,波特五力分析法,层次分析法I上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTComponentsSupplierSelectioninPowertrainSystemsDev

6、elopmentProjectABSTRACTAsacompanywhomajoredinprovidingautomotivecomponentsforcarmakerrequirestocopewiththeCarMakers.EveryCarModelorEnginetypeisaspecificproject.Weneedtobaseonthespecificprojecttodothecomponentssourcing;mostofthemarenotcommonpartswhichneedtoso

7、urceinlinewiththeprojectrequirements.Basedonthedifferentcarmakersandcarmodelsandthemarketdemandforecast,differentprojecthasdifferentcharacteristics.SomewantsthelowestcostandsomeisseekingtheshortestleadtimeinordertomarchingintoMarketearlier.Thereforetheconven

8、tionalsupplierselection&evaluationmodelcannotsuitinprojectwithspecificcharacteristics.Thesupplierchosenmaynotbethebestoptionforproject.ByusingDelphitoanalyzecomponentsupplierkeyselectioncharacte

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