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5、品种、小批量市场下制造型中小民营企业管理策略我国的民营企业伴随着国民经济的发展而快速崛起,逐步成为国民经济的重要组成部分,在促进市场竞争、增加就业机会和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。但众多中小民营企业由于业务单一、技术薄弱、管理缺位、融资困难,在市场竞争中往往处于弱势地位,这也制约了这些中小民营企业的发展速度。“生产制造型”民营企业情况更是如此,随着市场竞争的日趋激烈,“生产制造型”中小民营企业的“少品种、大批量”的生产模式已不能适应市场的需求。“多品种、小批量”的外部条件已越来越明显,按照目前的状况,几乎是100%不
6、能适应未来的、且在先进国家20世纪80年代就形成的市场条件。从现在开始,谁具有远见卓识,能充分认识未来市场条件,并按多品种、小批量的条件去建设和改造企业,储备一定的应变能力,谁就能生存,否则,将被淘汰,预计最终能生存的企业将不到现有企业的一半,甚至更少。一、多品种、小批量市场的特点多品种、小批量市场的主要特点表现为单个产品的订单量越来越少,同一交货期内产品种类变多。这就要求生产企业每天改变生产方式的次数越来越多,辅助生产时间变长,生产现场变得更为混乱,生产更难有序地组织。对生产企业来说最明显的就是产量明显下降,而生产成本却在不断地
7、攀升。二、“生产制造型”中小民营企业应对“多品种、小批量”市场条件的策略在这样的外部市场环境下,这些“生产制造型”中小民营企业必须练好内功,加强并改善企业内部管理才能得以生存。主要表现在这些企业必须加强技术开发队伍建设与人才管理、质量管理、效率管理、成本管理、信息管理等几方面。1.技术开发队伍建设与人才管理7----------------------------------------------------精品文档值得收藏-----------------------------------------------------
8、--------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------科学技术是第一生产力,
