信息系统项目管理师应考建议p

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1、希赛网软考学院，中国最权威的软考辅导与培训机构！版权声明：本文版权归希赛网软考学院所有，未经许可，任何媒体均不得改变其形式进行转载或摘录，违者必究！信息系统项目管理师应试建议吴吉义（浙江远文信息技术有限公司，浙江杭州310012）摘要：“信息系统项目管理师”作为新增加的计算机技术与软件专业技术资格考试的高级级别考试，相关参考资料和书籍较少，极不利于广大考生复习备考。本文作者总结了自己参加第一次“信息系统项目管理师”考试的复习经验，并提出了实用的复习应试建议。关键字：系统分析师，信息系统项目管理师，应试建议“信息系统项目管理师”是2005

2、年新增加的计算机软件水平专业考试的高级级别考试，考试大纲指出：通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。“

3、系统分析师”、“信息系统项目管理师”和2006年即将开考的“系统架构师”将逐步形成三国鼎立的局面。当然“系统分析师”级别即原来的“系统分析员”级别，由于开考比较早，从影响力和报考规模上看处于明显的优势地位。但从考试大纲要求看，三个高级级别的考试对考生要求区别比较明显，应根据实际工作需要报考相应级别的考试。“信息系统项目管理师”属于新开设的考试级别，考试不确定性因素比较多，比如对于下午一案例分析和下午二论文基本上找不到针对性很强的参考资料，这就大大增加了考生复习的难度。作者有幸参加了2005年上半年第一次“信息系统项目管理师”考试，并取得

4、了“57/52/70”的好成绩。分享本人的考试复习经验，以帮助大家掌握有效的复习应试方法，提高复习效率，顺利通过考试。希赛网软考学院（http://edu.csai.cn）0731-8873047-8000，tr@csai.com.cn第1页希赛网软考学院，中国最权威的软考辅导与培训机构！1．确立正确的复习应试思想所谓“思路决定出路！”，确立正确的应试思想很重要。我们不能为了考试而考试，也不是为了“高级工程师”证书而考试。通过考试不是我们复习和学习的唯一目的，复习备考的过程实际上是一个学习提高的过程，因为我们需要在工作和学习中不断成长。

5、如果说自身素质、理论水平和工作能力等方面都达不到相应的水准，即使通过了考试也意义不大。所以我们应该借助考试复习的机会，结合工作实际，多学习一些实用的知识。目前软件考试已经相当成熟，与实际工作，技术发展方向都结合得越来越好，已不再停留在以前“考的不是工作中用的！”的水平。相信大家都是有一定项目管理理论基础和实际项目管理经验的，否则就更应该花多些时间去学习学习了。其实把项目管理的思想和方法用到考试复习上来是合情合理的事，我也知道很多朋友会潜移默化的那么去做。“信息系统项目管理师”级别考试知识点相当多，复习的根本策略是“善于分解，逐个击破”，

6、最好有个较详细的复习进度计划，制定计划时考虑必要的缓冲时间，相信很多考生会为了遵守“项目工作上的进度计划”而占用“复习进度计划”中有工作安排的一些时间，因为我很清楚我们所在的是一个怎样的行业。优秀项目经理的基本素质要求是在工作中能严格按进度计划完成各阶段工作量，起积极的示范作用，一方面体现对工作的高度责任，另一方面体现其出众的项目计划和控制能力。你也能做到就说明你是优秀的，具有“信息系统项目管理师”的潜质，到项目结项的时候你的交付成果是“顺利通过考试”；如果你不能做到就说明你还需要努力，你的目标很明确，也是“顺利通过考试”，只是应该花更

7、多的时间下去，“快赶工吧！”。找了个小故事，以帮助大家记住“分解”的思想。一只新组装的小钟放在了两只旧钟当中，两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。其中一只旧钟对小钟说:“来吧，你也该工作了。可我有一点担心，你走完3200万次以后，恐怕便吃不消了。”“天哪!3200万次!”小钟吃惊不已，“要我做这么大的事？我办不到，办不到！”另一只旧钟说:“你别听他胡说八道，不用走3200万次，你只要每秒钟滴答一声、摆一下就行了。”“天下哪有这样简单的事情，”小钟将信将疑，“如果这样，我就试试吧。”小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年

8、过去了，它轻松地摆了3200万次。在工作和学习中，不要强迫自己对一个庞大的目标产生自信。因为这种强迫会使自信产生太多的“水份”、一遇到困难或时间太久就会动摇甚至坍塌。如果把大目标分成一个个小目标，就可以很自