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1、®IBMSoftwareGroup成功地管理软件外包项目IBM软件项目外包管理方案王家欣IBMSWG/RationalIBMSoftwareGroup
2、Rationalsoftware议程°IT项目成功的关键°如何管理外包软件开发项目°软件项目外包管理最佳实践°IBM软件开发平台IBMSoftwareGroup
3、RationalsoftwareIT项目的成功标志质量项目成功成本进度IBMSoftwareGroup
4、Rationalsoftware项目成功的三个维度°质量4系统能够满足业务部门的需求4系统上线之后能够可靠稳定地运行4能够支持大
5、容量用户的并发访问°进度4供应商能够按时交付产品4系统能够按时上线°成本4把开发成本控制在预算之内4将系统投资的回报最大化IBMSoftwareGroup
6、Rationalsoftware系统质量的常见问题°系统运行不稳定，发生异常宕机°系统需要定期重启才能正常工作°无法支持大容量的用户访问°在繁忙时段系统响应时间太慢°不能完全满足业务需求°客户在系统部署前对系统质量缺乏信心°系统无法快速响应业务需求的变化IBMSoftwareGroup
7、Rationalsoftware质量问题的原因问题原因IBMSDP解决方案系统不稳定系统的可靠性不高P
8、urifyPlus需要定期重启系统存在内存泄漏PurifyPlus无法支持大容量用户系统的性能没有达到设计指标压力测试解决方案响应速度慢无法满足业务需求对客户的业务需求理解不充分需求管理解决方案对质量缺乏信心缺乏一些客观的指标来帮助判测试管理解决方案断系统质量无法响应业务需要系统难于扩充、维护可视化建模技术IBMSoftwareGroup
9、Rationalsoftware项目进度方面的问题°有那么多的项目同时进行,很多时间都被花在4协调各个供应商之间的协作，但有限的资源(人力、设备等)没有被有效使用在最关键的项目上4整理项目管理数据，如项目
10、进度、人员工时等°无法快速响应业务需求的变化4市场竞争要求每月每周都能推出新业务4开发团队无法快速地推出相应的版本°不能按时交付高质量的软件产品4软件项目经常延期4或系统匆匆按时上线,但有很多质量问题IBMSoftwareGroup
11、Rationalsoftware保证项目开发进度°对企业内部的所有项目组合进行综合管理4管理项目之间的依赖关系，保证每一个项目的进度4有效调度安排，避免关键资源的使用冲突°使用基于构件的软件架构4重用已有的软件构件，提高开发效率和软件质量4增强系统灵活性，易于扩展、维护°采用迭代化软件开发流程4及早降低项目风险
12、4增加项目开发的可预见性°利用自动化的开发工具来提高软件开发生产力4配置管理工具可以有效支持并行开发4自动化测试工具可以提高软件测试效率4建模工具可以自动生成文档和代码，并保证两者之间的一致性IBMSoftwareGroup
13、Rationalsoftware软件成本方面的问题°缺乏项目成本控制的手段4项目开发成本没有量化统计4没有对项目的投资回报做量化分析4与供应商的合同定价缺乏足够的依据°软件系统的生命周期太短4很多系统上线几年后就无法继续满足业务需求，需要重新开发4重复性开发的东西太多4缺少系统维护所需要的需求、设计等文档IBMSoft
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15、Rationalsoftware软件开发成本的控制°量化管理项目开发的成本4分析每一个项目的投资回报4细化项目成本的组成，合理定价°延长软件系统的生命周期4构建一个灵活的系统架构，能够很好地响应业务需求的变化4增强系统的可维护性，建立规范的软件开发体系IBMSoftwareGroup
16、Rationalsoftware议程°IT项目成功的关键°如何管理外包软件开发项目°软件项目外包管理最佳实践°IBM软件开发平台IBMSoftwareGroup
17、Rationalsoftware议程°IT项目成功的关键°如何管理外包软件开发
18、项目4管理所有的外包项目4明确软件需求，提高需求质量4监控项目过程，控制项目风险4建立验收标准，保证软件质量4建立变更管理流程，全方位的管理°软件项目外包管理最佳实践°IBM软件开发平台IBMSoftwareGroup
19、Rationalsoftware企业信息化建设需要项目管理°在信息化建设的过程中每年都有几十个甚至是上百个IT项目°信息部门的职责：4监控众多IT项目的进展情况4管理项目之间的依赖关系，保证项目进度4协调不同项目之间的资源(人员、设备、场地等)配置4控制IT项目投资成本，使IT投资更好地为业务发展服务IBMSoftwareG
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21、Rationalsoftware建立企业级的项目管理平台不仅仅是管理单个的项目，而是管理整个企业内的所有IT项目，并且使企业在IT方面的投入更好地适应业务发展方向和目标
