中华公司手机产品战略发展报告

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1、上海交通大学硕士学位论文中华公司手机产品战略发展报告姓名：林文广申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：任荣明20050303中华公司手机产品战略发展报告上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名林文广日期2005年3月3日-3-中华公司手机产品战略发展报告上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位

2、论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密在年解密后适用本授权书本学位论文属于不保密请在以上方框内打学位论文作者签名林文广指导教师签名任荣明日期2005年3月3日日期2005年3月5日-4-中华公司手机产品战略发展报告中华公司手机产品战略发展报告摘要中华集团公司是以生产家电产品为主的多元化制造企业,下属手机制造部门-中华手机公司目前中华手机公司面临市场挑战和机遇内部战略发展重整;为直面挑战和机遇,重塑中华手机公司,特制

3、定本文<<中华公司手机产品战略发展报告>>.摘要如下:第一章,公司手机产品战略分析;首先,对市场及竞争环境分析:·概述集团公司的发展轨迹及中华公司手机业务的发展过程;·对宏观环境,手机行业发展,市场需求,竞争事态进行战略分析;1.宏观环境分析社会因素政策环境因素和技术因素;2.中国手机市场发展分析市场情况,产品竞争情况等;3.运用波特五力”研究外部环境给公司带来哪些机会和威胁;第二,对中华手机公司内部竞争力进行战略分析.·着重分析中华公司内部自身优势和劣势,面临的外部机会和威胁第三,运用TOWS矩阵工具,分析中华公司可能采取的积极应对措施.第二章讲述了公司的战略规划;首先规划公司总体战略使命

4、和远景,确定战略目标;然后详述公司战略规划.主要讨论:产品战略,包括成本领先的竞争战略和产品差异化的竞争战略;营销战略,包括营销战略,品牌战略;销渠道和售后服务;公司职能战略主要具体讨论研发战略及人力资源管理等;第三章讨论的是公司战略实施问题.结构跟随战略主要从公司管理组织结构变革以及企业文化建设两方面来讨论并讨论了学习组织建设和ERP计划的实施问题最后围绕公司整个战略系统分析如何培育公司核心竞争力.关键词战略战略规划核心竞争力行业分析企业文化-6-中华公司手机产品战略发展报告THESTRATEGYDEVELOPMENTREPORTABOUTMOBILEPRODUCTOFZHONGHUACO

5、MPANYABSTRACTZhongHua.CompanyLtdisisfocusedonmobilephoneproduction,whichisfullyownedbyZhongHuaGroupcompanyinelectronicandcommunicationindustry.Nowexternalheavycompetitionandinternalmanagementissue,restructuringZhongHuaandsettingupperpetualsuperiorityisthemostimportanttopicforZhongHua.Infirstchapter

6、,basicinternalandexternalenvironmenthasbeenanalyzed.Theeconomy,policy,andtechnologydevelopmenthasstronglyimpactonenterprise’sdevelopment.Further,five-powermodelhasbeenintroducedtoprognosticatethefuturedevelopmentwhichFidelityhascovered.TOWSmatrixanalysishasbeenusedtoanalyzetheadvantageandweaknessof

7、thefidelity.ThesecondchapterisabouttheZhongHua’sstrategicplan.First,Fidelity’sstrategygoalhasbeensetup.Then,productsandmarketingstrategyofZhongHuahasbeenanalyzedindetails.Wecoveredcompetitionstrategy,collab