t公司基于供应链管理的绩效管理体系设计

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1、厦门大学硕士学位论文T公司基于供应链管理的绩效管理体系设计姓名：陈智勤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20050901论文摘要论文摘要本文通过对现代零售企业的分析，结合传统的绩效管理的局限性，提出构建基于供应链管理的绩效管理。以T公司的绩效管理体系的设计为线索，体现T公司供应链管理中顾客需求管理、物流配送中心管理、供应商合作伙伴管理和信息管理的理念，建立科学的绩效管理体系。本文分为以下六个部分：第一部分主要阐述了绩效管理对于企业管理的重要作用以及供应链管理对于T公司所在行业的意义。第二部分对T公司进行简介，

2、然后对其所在的建材行业背景进行分析，进而具体分析T公司的企业发展及市场竞争战略，以及基于此战略的供应链管理。第三部分根据T公司原有的绩效考评体系，分析其存在的问题。第四部分阐述供应链管理和绩效管理的相关理论，根据基于供应链管理的绩效管理体系的设计思路，构建T公司的绩效管理体系。第五部分对T公司的基于供应链管理的绩效管理体系的实施情况进行分析与评价、主要结果的反馈和沟通，以便进一步的改善，并描述了该基于供应链管理的绩效管理系统目前的使用情况，第六部分为结论，并提出对未来研究工作的展望。关键词：供应链管理；绩效管理；绩效考核；

3、物流。AbstractAbstractThispaperanalyzesthemodernretailingenterprise,findsouttheshortageoftraditionalperformancemanagement,andbringsforwardatheoryofperformancemanagementofsupplychainenterprise.Thispaperlaysoutthemanagementofcustomerrequirement,logistic,supplierandinfo

4、rmation,andthenbuildanadvancedsystemofperformancemanagement.Thispaperconsistsofsixchapters:Chapter1tellsthefunctionsofperformancemanagementforenterpriseandsupplierchainmanagementforindustryofTcompany.Chapter2introducesTcompanybriefly,analyzesthebackgroundofindustr

5、yofbuildingmaterials,competitivestrategyandsupplychainmanagementbasingonthestrategyindetail.Chapter3picksouttheproblemsinthepreviousperformancemanagementsystemofTcompany.Chapter4reviewsthetheoriesofsupplychainmanagementandperformancemanagement,andbuildsthesystemof

6、performancemanagementofTcompanybasingonsupplychainmanagement.Chapter5givesouttheresultsofperformancemanagementafterputtingitintoforceinTcompanym,andthemainfeedbackandcommunicationforfurtherdevelopment.Chapter6isconclusion,describesthefutureofdevelopmentofperforman

7、cemanagementbasingonsupplychainmanagement.KeyWords:SupplyChainManagement;PerformanceManagement;PerformanceAppraisal;Logistics.厦门大学学位论文原创性声明兹呈交的学位论文，是本人在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果，均在文中以明确方式标明。本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。声明人（签名）：年月日第一章前言第一章前言1.1选题的动机与意义21世纪，社

8、会发展日益迅速，知识经济时代已经悄然来临。随着中国加入WTO、全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。我国零售企业经过多年的快速发展，销售规模正在逐步扩大，而管理水平也日趋提高。随着现代科学技术和全球经济一体化的发展，零售企业在激烈的竞争环境下不断探索提高企业绩效的途径