基于bim的建筑供应链信息集成管理模式研究

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1、分类号密级UDC编号基于BIM的建筑供应链信息集成学位论文管理模式研究基于BIM的建筑供应链信息集成管理模式研究包剑剑南京工指导教师姓名苏振民教授业申请学位级别管理学硕士大专业名称管理科学与工程学研究方向工程项目管理论文提交日期2013年6月2013年6月4日学号：602120100019论文答辩日期：2013年6月6日指导教师（签名）：ResearchonmodeofConstructionsupplychaininformationintegrationmanagementbasedonBuildingInformaitonModeDissertationSubmitte

2、dtoNanjingUniversityofTechnologyinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofManagementByBAOJianjianSupervisor:Prof.SUZhenminJune.2013学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的

3、任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：日期：学位论文的使用声明□1、南京工业大学、国家图书馆、中国科学技术信息研究所、万方数据电子出版社、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文并通过网络向社会提供信息服务。论文的公布（包括刊登）授权南京工业大学研究生部办理。（打钩生效）□2、本论文已经通过保密申请，请保留三年后按照第一项公开（打钩生效）□3、本论文已经通过校军工保密申请，不予公开（打钩生效）研究生签名：导师签名：日期：日期：硕士学位论文毕业论文题目：基于BIM的建筑供应链信息

4、集成管理模式研究管理科学与工程专业2010级研究生姓名：包剑剑指导教师（姓名、职称）：苏振民教授摘要随着建筑业的不断发展，我国工程项目的建设日益大型化、复杂化、多样化，工程建设行业取得一定发展成就的同时面临着很多挑战。行业生产效率低下、资源浪费严重、整体价值偏低等问题一直制约着建筑业可持续发展，项目实施过程工程变更多、工期拖延、成本超支、质量低下等现象经常发生，安全事故也屡见不鲜。究其根本原因，在于工程项目的建设过程参与者众多、建设过程相互分离，各方之间没有形成统一的信息共享平台，有效沟通与交流的缺乏造成了很多宝贵信息资源的流失。建筑供应链管理模式是供应链管理思想在建筑业应用

5、的具体化，通过借助于先进的信息技术对参与方之间的信息流、物流、资金流进行有效地控制和管理，实现工项目的整体化交付。而在信息管理方面具有突出优势的BIM技术，是工程界在理论研究和工程实践的基础上总结出来的变革性信息技术。建筑供应链管理模式要想高效地实现工程项目整体交付，必须通过集成化管理对信息流进行有效的控制和协调,BIM的出现可以满足建筑供应链信息集成化管理的需求，增加专业沟通、减少信息资源浪费。本文首先在建筑供应链管理理论和BIM内涵概述的基础上，概括建筑企业实施供应链管理模式时存在的信息管理问题，对建筑供应链信息管理和BIM的契合点进行分析，论证建筑供应链信息集成管理模式

6、下BIM应用的可行性。其次，构建基于BIM的建筑供应链信息集成管理模式，从信息整合、标准化、交互三个角度对模式的构成进行详细分析，并指明模式的实现需要解决的核心问题。最后，在探讨模式运作平台的基础上，从设计与施工整合、采购与供应集成、交付与运营协调三个方面对模式运作进行分析，并给出模式运作在建设行业、建筑企业、工程项目层面的不同价值，认为BIM应用于工程建设实践需要IPD、精益建造等先进建造管理技术的支撑，并结合现状探讨了BIM应用的支撑环境建设。关键词：建筑信息模型；建筑供应链；信息集成管理；项目整体交付I摘要THESIS：ResearchonmodeofConstruct

7、ionsupplychaininformationintegrationmanagementbasedonBuildingInformaitonModeSPECIALIZATION:ManagementScienceandEngineeringM.A.CANDIDATE:BAOJianjianMENTOR:Prof.SUZhenminABSTRACTWithcontinuousdevelopmentofconstructionindustry,China’sconstructionofengineeri