电信设备采购的tco管理研究

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1、北京邮电大学硕士学位论文电信设备采购的TCO管理研究姓名：潘丽申请学位级别：硕士专业：信息管理与信息系统指导教师：张爱华20080228电信设备采购的TCO管理研究独创性(或创新性)声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。申

2、请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：淌讯日期：矽D2·≯·诏关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了解北京邮电大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北京邮电大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后遵守此规定)保密论文注释：本学位论文属于保密在年解密后适用本授权书。非保

3、密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。本人签名：溢亟导师签名：日期：矽翌辱：!!垒日期：—jj牢一电信设备采购的TC0管理研究电信设备采购的TCO管理研究摘要随着通信市场竞争的日益加剧，我国的电信运营商都在积极推进精细化管理进程。如何不断地降低成本赢得竞争优势成为我国电信运营商必须重视和面对的问题，由于采购成本在通信企业的总成本占比较高、对利润的影响大，因此采购成本管理成为了电信运营商成本管理的核心。采购成本管理的工作质量关系到企业的产品质量和成本。从采购总拥有成本的角度，把供应商和物资采

4、购企业看作是一个利益整体，要求供应链上每个采购企业在采购过程中考虑导致成本发生的所有活动，分析每个过程中的采购流程及活动成本，不仅仅只考虑采购价格、运输费用、储存成本等，还要考虑采购后的隐性成本，从中寻找降低采购总拥有成本的途径。本文所作的工作如下：1)定义运营商采购设备总拥有成本(TCO)的内涵，并基于TCO和作业成本法对采购设备TCO的构成要素进行分析。2)构建了适用于运营商的采购设备TCO的计算模型，并进行实地调研和数据收集，首次对某运营商的采购设备TCO进行计算，并提出改善采购策略的建议。3)基

5、于采购设备TCO分析，建立了全新的采购设备分类原则，并归结出每类设备的采购成本控制点。关键词采购成本总拥有成本成本分析成本计算成本控制电信设备采购的TCO管理研究THERESEARCHOFPURCHASECOSTM匕气NEGEMENT0FTELECOMEQUIPMENTBASED0NT01[=ALCOSTOFOWNERSHIPABSTRACTWiththegrowingofcompetitionincommunicationmarket，china’Stelecomoperatorspromotethe

6、processoffinemanagementactively．howtoreducecostsandgainacompetitiveadvantagehasbecameanimportantquestionsthatchina’Stelecomoperatorsmustpaymoreattentionto．Asthepurchasecostoccupiesthelargestproportionofthetotalcostandhasagreaterimpactontheprofit，SOthepur

7、chasecostmanagementhasbecamethecoreofcostmanagement．Thequalityofthepurchasecostmanagementrelatestheproductmassandthecostofenterprise．Fromtheangleofthetotalcostofownership，itregardsthesupplierandthepurchaseenterpriseasonebenefitwhole，requestsupplychaineac

8、henterpriseconsidersallactivitieswhichthecostinpurchaseprocess．it’Snotonlyconsidersthepurchaseprice，thecartageexpense，thestoragecostandSOon，butalsoconsidertherecessivecostafterpurchasing，inordertoseekthewaywhichcanreducest