利用microsoft.office.project项目管理_1

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3、px©加入到中文在线论坛http://www.microsoft.com/china/community/©成为TechNet的订户©www.microsoft.com/china/technet©参与到更多的TechNet活动中或者在线了解www.microsoft.com/china/technet利用利用MicrosoftOfficeProjectMicrosoftOfficeProject管理项目管理项目刘大双，刘大双，PMPPMPProjectProject产品经理产品经理微软（中国）有限公司微软（

4、中国）有限公司内容内容©第第11部分：基本知识部分：基本知识©第第22部分：制定项目计划部分：制定项目计划©第第33部分：跟踪项目进展部分：跟踪项目进展©第第44部分：报告与分析部分：报告与分析©第第55部分：多项目管理部分：多项目管理第第11部分：基本知识部分：基本知识©第第11章：项目管理基础章：项目管理基础©第第22章：章：Project2003Project2003介绍介绍第第11章：项目管理基础章：项目管理基础©项目管理过程组¾启动和计划¾检查项目全景¾确定项目里程碑、可交付物和任务¾开发和调整项目

5、进度计划¾确定技能、设备和材料需求¾实施¾分配的资源实施项目¾保存比较基准¾跟踪任务进展¾控制¾分析项目信息¾沟通和报告¾控制¾收尾¾总结经验和教训¾创建项目模版第第11章：项目管理基础章：项目管理基础©项目管理知识领域项目管理知识领域¾项目范围管理¾项目时间管理¾项目成本管理¾项目人力资源管理¾项目沟通管理¾项目风险管理¾项目质量管理¾项目采购管理¾项目整合管理第第22章：章：Project2003Project2003介绍介绍©Project2003Project2003介绍介绍¾在计划阶段生成计划¾在实

6、施阶段跟踪进展，控制进度、资源、预算¾产生报告©使用使用Project2003Project2003概述概述¾概述¾专用的数据库，存储与展示与项目相关的数据¾版本¾ProjectStandard2003（标准版）¾ProjectProfessional2003（专业版）+ProjectServer2003（服务器）和PWA第第22章：章：Project2003Project2003介绍介绍©计划阶段¾生成阶段、里程碑和任务列表¾估计任务工期¾利用逻辑关系链接任务¾输入任何强制期限和日期约束¾设置资源并为任务分

7、配资源¾建立资源成本和任务成本¾调整计划以满足目标完成日期或成本额的要求©实施和控制阶段¾保存基准计划¾更新实际任务进展¾比较计划和实际任务信息的差异¾回顾计划、实际成本和挣得值¾调整计划以响应范围、完成日期和预算的变更¾报告进展、成本、资源利用状况等©收尾阶段¾获得实际的任务工期¾获得成功的任务顺序¾为同类型的项目保存模板第第22章：章：Project2003Project2003介绍介绍©利用利用Project2003Project2003辅助项目管理辅助项目管理¾通过通过Project2003Proje

8、ct2003与团队一起工作与团队一起工作¾资源管理¾成本管理¾团队沟通¾Project2003Project2003应用于企业应用于企业第第22部分：制定项目计划部分：制定项目计划©第第33章：启动新项目章：启动新项目©第第44章：浏览项目信息章：浏览项目信息©第第55章：制定任务进度计划章：制定任务进度计划©第第66章：设定项目资源章：设定项目资源©第第77章：分配任务资源章：分配任务资源©第第8