从nba看如何成为一名职场精英

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1、从NBA看如何成为一名职场精英？从NBA赛场看如何成为一名职场精英？美国NBA明星们这次是动了真格了，参加北京奥运会的都是大腕。当开幕式上科比·布莱恩特的面部特写出现在鸟巢大屏幕上时，激起的欢呼仅次于另一位中国篮球巨星姚明。我近年来越来越喜欢看篮球比赛，尤其是代表了世界最高水准的NBA，这固然因为科比等球星以及运动本身的魅力，但很多时候也是因为能从运动场内外感受到一种较为独特的“文化”或“生态”，这些东西颇为迷人，多少能影响到我们对于生活的看法。今年以来更是经常拖着老迈的身躯去篮球场上活动，比场上一块儿打球的人年龄至少要大一倍，累得气喘吁吁时就会加倍崇敬非洲大叔木桶伯，他已经四十几岁了？球

2、场是一片搏斗甚至战斗的地方，是一块既讲规则又讲人性、既残酷又贴近梦想的“一切皆有可能”的竞技场，所以尤其能给正在职场上苦苦奋斗并希望有所成就的人们一些启悟。我自己觉得，看NBA时经常能听到的一些惯用语给了我很大的启发，各种各样的说法和行为方式背后隐藏着很有意思的职场法则。比如说“菜鸟赛季”，新秀要给队中的老大哥们提醒以示尊重，这是一条不成文的规矩；再比如“垃圾人”这个称谓，指的是那些靠身体的本钱拼命干脏活累活、抢篮板挡人领犯规的角色球员……不过，我感触最多的一点是：真正的成功，必定意味着成为领袖；而要成为领袖，则需要通过“让队友变得更好”、“更衣室老大”、“能够扭转局势”这一球场职场共通的

3、“三重门”。 “让队友变得更好” 刚看NBA篮球比赛时，耳边经常刮过一些美国体育评论员、球员最喜欢说的话，像什么“内线统治力”、“他拥有一颗总冠军的心”、“只有天空是他的极限”、“我们自己挖了一个大坑然后慢慢往外爬”……诸如此类，都别有意趣。但最初让我心有所动的却是这么一句对球星麦蒂的指责：“他不能令队友变得更好。”美国人不是最讲究个人奋斗的吗？一个人只要自己表现好就足矣，底线是不拖累队友，有出彩的表演算自己的，队友干得不好，怎能怪到他头上来呢？是的，因为他拿着球队的顶级薪水，因为一个真正成功的巨星必定是能令队友变得更好的，一个不能令队友变得更好的人，即便天赋再高、得分再多，也无法率领球队

4、走得更远。即以球星麦蒂为例。他跟科比一样，在还是高中生时就因为出色的篮球天赋被NBA球队相中，到了魔术队以后他较快地成长为整个联盟的优秀射手，并且连续两个赛季荣膺了“得分王”的桂冠。对他来说，每场飙下几十分是非常简单的事。但是非常遗憾，作为球队的核心他从来没有带领球队闯入季后赛第二轮。而这几乎已经成为全世界篮球迷们都知道的“麦蒂的魔咒”，即使在姚明与他并肩作战以后，这一宿命仍未改变。一个人怎样让队友变得更好呢？在篮球场上，这主要归因于：一，由于自己的出色，能吸引对方的人力和注意力，往往被实行双人甚至三人包夹，而当这个时候，自己的队友就会出现无人看防的空档，对队友来说得分就会更容易，所以显得

5、“更好”了；二，优秀球员绝非只会自己投篮得分，同时也应该善于组织进攻，尤其是善于助攻队友得分，比如自己得分不太多但最擅助攻的纳什就是太阳队不可或缺的灵魂，他在场，队友就拿高分，球队就赢，他不在场，队友表现就不太如意。所以，纳什这位矮个子后卫曾连续两个赛季获得MVP（最有价值球员）。“得分王”的份量是无法与MVP相比的，后者也许未必得很多分，但一定是对球队的贡献最大的，是能够令队友变得更出色的灵魂人物。这样的人，必定也是无私的，不会太计较自己有没有漂亮的数据，更看重球队能否获胜，所以能赢得真正的尊重。我们大概都看到过有关NBA的这则广告语，就是加奈特等人嘴里说出来的：“比赛是五个人的。”在职

6、场上的情形也与此类似。一位刚刚步入职场的人，如果屡屡被人赞为是业务上的“尖子”或者“才子”，他一定会感到很开心。但当他到了三四十岁时，领导或同事还是用这们的称谓介绍他，味道就开始变了，估计他自己会感到有点郁闷，因为倘若他真的很优秀很出色，那么不应该到四十岁了还戴着二十岁的帽子。“尖子”或“才子”一方面说明这人在职场上天份不错，但同时也表明，他恐怕只是一个单兵作战能力强的特种兵、突击手，而很难成长为具有宏观驾驭能力、全面统筹能力、多方协调能力的将帅之才，也即领袖型人才。单位里不乏这样的人，业务出色，是个骨干，得到的奖项也有一大堆，但始终只是个埋头干活的技术型人才，却无法成长为一个团队的船长或

7、舵手。从某种意义上说，这样的“才子”要么是欠缺领导才能，要么是不够无私，眼睛只盯着一己的得失。我们知道当一个“领导”是令人向往的，但真想干并且能干出点事情的“领导”（而不是混事儿的、捞好处的）都明白，就纯粹从个人的利益、自由度等方面而言，当了“领导”反而可能要受损失：一些机会一些好处必须要让给自己的同事；大量的时间必须投入到自己未必感兴趣的事务当中；而且还必须承受各种各样的误解。但只有无私的人，才可能令队友或同事变得更好